而移动内部人士曾透露，“移动M M”2010年的运营目标是100万个开发者、1000万个用户使用和1亿次下载量。一个很理性的目标，但离完成还有一段距离。
发财工具还是创业平台
“国内应用商城缺乏像苹果那样的固定终端支持，目前看来，其作为数据仓库的功能明显不足。”王煜全认为，运营商主导应用商店的模式决定了现状。“相对于手机终端商来说，运营商在用户需求的把握上存在劣势。”在他看来，运营商想通过应用商城打造产业链的尝试很难成功。
北京正望咨询有限公司创始人吕伯望表达了同样的看法：“运营商既掌握渠道又控制内容的运作模式类似于垄断，这样的市场不可能有活力。”他认为当运营商占据垄断位置时，其对利润的最大化追求必然对用户不利。
面对这样的评论，运营商免不了要喊两声“冤枉”。其实一直以来，他们从来没有表示过软件商店是自己的“发财工具”。以中国移动为例，日常宣传中，将移动M M打造成为网络创业平台的愿望似乎远比赚钱来得积极。从这个角度看，运营商倒是复制到了部分“A ppStore”软件库属性以外的东西。
依据苹果公司的财报，A ppStore产生的利润只占了苹果总利润的很小一部分。而正因为A ppStore的存在，每一位有意愿购买iPhone的人，都能获得海量的软件支持。也正因为A pp Store的不断发展，才使得iPhone成为苹果最重要的业务。这些促进作用无法通过数据表达出来，却又是真实存在的。
照这个模式看，中国移动看似“霸道”的软件商店模式(只允许移动客户接入)反倒显得更靠谱些。对比苹果，中国移动的移动M M只是将iPhone终端换成了移动号码用户而已。跳出软件盈利本身，通过软件商店吸引更多的用户。
来自M Trend无限趋势的数据显示，截至2010年7月上旬，中国移动M obileM arket中，应用下载量和用户数量月均增幅约为40%。其中，应用提交量和开发者数量月均增幅约为20%。
运营商发挥优势仍需时日
种种迹象看来，国内运营商似乎还没有想明白该怎么做，便仓促上马了应用商城项目。尽管如此，若按软件数量计算，移动M M在全球范围内已然能排到第三位，仅次于苹果的A ppStore和谷歌的A ndroidm arket，超过了一众传统手机制造商搭建的商城。
一位中国移动内部人士坦言，移动M M目前的部分数据表现确实不理想，但也有部分已超出了既定的指标。“发展应用商城本身就是个摸着石头过河的过程，关键是运营商肯投入多少资源，在发展的过程中如何调整，究竟是做个好看，还是想扎扎实实形成规模。”
毋庸置疑，前后测试了三次才决定正式上线，中国联通对“沃商城”是有期望的。同样，不断通过奖励刺激开发者，不断调整网站版式的中移动对移动M M亦寄予厚望。
赛迪顾问一位电信行业分析师表示，一开始只有移动M M，对她而言A ppStore的位置太高了，根本没有可比性。后来其他运营商的应用商店都来了，情况就像每一位家长都不希望自己的孩子输在起跑线上一样，相互竞争的意识开始迅速萌发。
之前，正因为先有了苹果A p pStore，后来的所有应用商城都卸不下“模仿者”之名。但这并不重要，关键是如何才能成功。纵观3G时代的国内通信产业链，运营商仍然占据着主导者的地位，他们有足够的号召力和资金实力去鼓动开发者、推动应用商城发展、拉动用户需求。至于如何发挥这些长处，将是个循序渐进的过程。
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