他强调,诺西在全球将会帮助推广TD-LTE。
目前诺西TD-LTE的生产、研发、应用等所有团队基本上都在中国,TD-LTE的全球研发中心是在中国杭州,设备生产线也拟建在上海,诺西正一步一步按照它的设想,打造以中国为中心,辐射全球的TD产业链。
远水能解近渴？
与此时的雄心勃勃相比,四个月前的诺西中国却是另一番景象,当时它正经历一场规模大约是中国区员工总数的10%的裁员。裁员的发起者是诺西2009年10月1日新上任的掌门人拉吉夫·苏里(Rajeev Suri)。
走马上任的苏里需要面对的不仅仅是09年三季度糟糕的业绩,还有董事会给新任管理团队12个月的扭转业绩下滑趋势的期限。双重压力之下,在上任仅仅一个月之后,诺西就正式公布了一份全球裁员的计划,希望大幅度地削减企业的运营成本。
除了裁员和部门整合以外,他也并没有推出更多令人耳目一新的举措。
然而裁员和消减成本并不能带来新的收入增长点,一面要追逐前方遥不可及的老大哥爱立信,一面要紧顾后方时时可能超越的华为,诺西多方寻求突破之后,把宝押在了4G时代LTE上。
这条路也并不平坦,去年,诺西先是在北电LTE及CDMA资产的争夺战中告负,随后,又在北电的光纤网络业务的争夺中败给了Ciena。分析人士用“诺西被挡在北美门外”来形容这一结局。
“把目光聚焦TD-LTE上或许是诺西LTE兵败北美之后抓住的另一根救命稻草,从2010年起,中国的TD产业将进一步深入发展,同时,印度、日本、北美等TD-LTE产业也将逐步启动,TD-LTE正在加速接近FDD-LTE的产业水平,诺西正是看中了TD的良好前景以及它在这方面技术和经验的领先优势。”业内人士分析到。
然而,TD真能成为其重拾市场的利器吗？此言甚早。若从年初算起,董事会留给诺西新管理团队一年期限就只剩下短短的6个月了,被苏里寄予厚望的4G技术及其应用,能解诺西的近渴吗？苏里又等得到那个时候吗？
离开本地厂商华为,诺西的中国TD之路或许将会走得更加艰难,而离TD的全球普及之日还有相当漫长的一段路要走,相对华为,诺西缺少成本优势,相对爱立信,诺西技术上稍显逊色,压力重重的诺西此次单飞,是绝地反击,重回发展的上升通道,还是重蹈北电被肢解甩卖的覆辙,都还是未知数。
