7月26日消息，中国移动TD-SCDMA四期招标已经结束，结果尚未未对外宣布。但搜狐IT获悉，中国移动集团已经下发《TD-SCDMA四期工程建设管理办法》（以下简称“TD四期办法”）至各省公司，该文件以企业技术标准的形式，对各省建设TD-SCDMA四期工程，进行了规范和要求。
最新下发的“TD四期办法”，对TD-SCDMA四期工程的工程管理组织结构、职责分工、过程管理、工程收尾管理等进行了明确阐述，并给出了硬性指标。
例如“TD四期办法”就明确提出：“TD四期工程应实行大型项目管理方式，省市公司应根据上级部门下达的建设任务，成立相应的公司层面的工程建设领导小组和工作小组。”其中，“领导小组应由主管工程建设的公司副总经理、网络部总经理（或副总经理）、工程建设部门总经理（或副总经理）组成，负责相应项目的宏观控制、总体安排，并监督工作小组按计划完成各项建设任务。”而“工作小组由工程建设部门相关人员组成，应指定专人（主管或主管以上人员）为项目负责人，负责工程项目具体组织实施、协调控制，工作小组施行项目负责制。”
并且，“TD四期办法”还对省级公司和地市以下公司的职责进行了明确划分，其中省级公司的职责多达10条，而各地市以下公司的职责，多达9条。
中国移动在“TD四期办法”中要求，所有工程均应执行“先签合同，再设计，再施工”的建设流程，并且所签署的合同，包括设计、施工、监理合同等，均为框架合同，“工程管理中心只有接到由上级部门下发的任务书后，才能开始实施工程建设。”这意味着，在TD-SCDMA四期的建设上，中国移动对于各省公司的控制更为严格，权力进一步向集团收拢。
此外，“TD四期办法”还明确了对地市公司了项目考核，“每月考核数据以当月截至25日的数据为准。”
根据这份办法，地市公司TD-SCDMA四期工程建设的考核评价体系和得分原则，涉及到了核心网、无线网、传输网三大块。并且，中国移动还在“TD四期办法”明确了“主设备厂家工程服务考核管理”，并且从6大类、18小类，对其明确了严格的考核指标，其中更是具体涉及到“送货、开箱、验货是否及时”等具体流程。
