7月19日至22日，中国联通在北京召开2010年年中工作会议。会议号召全体员工坚定信心、强化执行、加快发展，全力以赴完成年度各项目标任务，促进发展方式的转变和结构的不断优化。
据了解，上半年，联通上下紧紧围绕“抓机遇、保增长、调结构、上水平”的主线，按照“在发展中调整结构，在创新中增强活力，全面提升综合竞争实力”的总要求，加大市场拓展力度，增强支撑保障能力，夯实基础管理，呈现良好的发展态势。宽带和3G业务快速发展，成为拉动业绩增长的重要驱动力；2G业务平稳发展，固话业务下降趋缓，保障了整体业绩的稳定。公司的用户结构、业务结构、渠道结构等结构性调整初见成效。
陆益民总经理在工作报告中总结了上半年工作，分析了当前形势，并对下半年的重点工作作出部署。一是全力推进企业又好又快发展。持续完善3G资费与产品体系，充分发挥终端产业链优势，增强各类渠道的销售能力，量质并重地加快3G业务规模发展。毫不松懈地推动宽带业务保持快速发展，坚持发展与保有并重，促进有线和无线宽带协同发展。发挥全业务优势，重点推广“沃·家庭”融合产品。加强产品开发推广，扩大增值业务规模，妥善做好三网融合试点工作，进一步加大集团客户及行业应用的发展力度。二是持续提升通信网络能力和IT支撑水平。持续建设3G精品网络，完善2G网络广度覆盖，并加大维护和优化力度，大幅提升网络质量。加快推动网络的宽带化和光纤化，持续推进宽带升级提速工程的实施。全面提高信息化水平，有效满足经营管理的需要。三是全面提升客户感知，要牢固树立“大服务”的理念，全面提升售前、售中、售后的服务水平。夯实服务基础，着力解决服务短板，推动服务模式创新，实现3G服务领先。四是进一步夯实和创新企业管理。推进落实降本增效、节能减排活动，开展本地网全成本财务评价，持续优化完善管理体制和运行机制，加强业务的规范管理。五是深入开展创先争优活动，进一步提升队伍的活力和素质。
常小兵董事长就行业、公司发展中的热点问题以及市场发展、技术演进、政府监管等变化带来的机遇与挑战与大家沟通交流，并对公司实现长远持续发展提出了要求：一是坚定信心，加快发展。要找准定位、抓住机遇，加快创新型业务发展。二是适应本地网加快发展的新要求，进一步完善计划投资和项目管理。投资要向业务发展潜力大、市场前景好、投资效益高的本地网倾斜，建立投资分配的应急机制以及层层透明、灵活高效的投资调配机制。三是加快用工规范，建立具有活力的薪酬激励机制。深化用工制度改革，逐步规范各类形式的业务外包，合理优化人力资源配置，进一步推进人工成本管理模式的改革。要以提升领导力为重点，强化对各级管理人员和员工的培训。四是加快推进本地网全成本财务评价工作，提高资源利用效率。要进一步优化财务运作体系，充分激发区县分公司等基层营销单元的经营活力。五是按照“一个集团、一副面孔”的要求，加快建立满足公司经营发展、生产作业和管理决策需要的现代化信息系统。要加快建成全业务、全客户、全渠道的电子化销售服务系统。要关注信息化系统建设对生产管理组织的合理变革要求，借助信息化进一步优化流程。
中国联通公司领导班子、总部各部门及分子公司领导、各省分公司和全国部分本地网负责人和职工代表参加了此次会议。
