为提高营业部营销维护能力，近日，昌邑联通对营业部营销维护体制进行改革。此次改革主要内容是在各营业部定员人数不变的前提下，通过内部人员的结构性调整，促使各营业部重新划分维护片区，建立营业部本身的专业营销组和全公司的机动预备队，从而提高营销、维护工作水平。
具体的改革举措包括：提高各营业部的线务员人均维护量，维护量原则上确定为每名线务员2500部（固话和宽带）以上，将原维护片区的人员至少调整出一人。将调整出的人员组成专业营销组，由营业部主任担任组长，主要负责营销、渠道管理、欠费等工作。同时公司将营业部调整出来的人员组成机动预备队（虚拟性质），公司根据工作需要，在紧急状态下可统一指挥调度。主要负责通信应急保障、抢修抢险、突击装机以及开展集中营销、应对竞争等突发性、阶段性工作任务。
为做好这项工作，该公司专门成立了工作领导小组，制定了实施方案，确保各项工作按期落地到位。目前，此项改革工作已经基本完成。