唐彬曾过早进入并随后放弃的无线支付市场，如今看上去也到了火候。2009年，易宝支付专门成立了无线事业部，目标是把无线嵌入到每个手机，让手机里的内容开发商或者用户极为方便地支付，能够真正在运营商圈子里提供另一套基于移动互联网的开放体系。
也许在不远的将来，你想买机票或者买保险，乃至参加某项教育考试，不必再去找商家咨询，挨个比价，直接上易宝支付。输入你想要买的东西和期望的价格，搜索，易宝支付就会给你最优的配比选择。因为它后面有成千上万的服务提供商，它来帮你做最好的PK，不但价钱合理，而且支付安全。
“要服务，找易宝支付。”唐彬说，这就是他和他的易宝支付的理想、管理。
记者手记
易宝支付的小会议室众多，但因为人员扩展太快，现在多数也密密麻麻地塞满了人，充作临时办公用。办公室是完全开放式的，仅有的几个带门的房间除了会议室，就是财务室。唐彬在这个开放的大空间中偏居一隅，和大家在一起。
每个周五，“北斗星”会议室总会坐满人，那是一线销售人员在给后场产品、技术、运营等部门员工做培训，反馈一线信息和需求，以便产品、技术开发有的放矢。易宝支付管理团队在这一天，还可以欣赏到来自业界高端企业高层的演讲，内容包括但不限于价值观，管理理念、管理实务等。
唐彬说，复制互联网企业的模式是很容易的，但最难复制的是两个东西：一是品牌，一是公司的团队、文化。易宝支付是很有个性的公司，结合了东西方的文化，然后再把互联网的创新和金融业的严谨结合起来。
不差异化无法生存，差异化也极其容易被效仿，这是电子支付行业的通弊。易宝支付依靠明晰自己的商业模式求生存，也求理想。