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杨元庆:重新找到了那种饥饿感
http://www.cww.net.cn   2010年5月10日 17:22    中国企业家    
作 者:雷晓宇

    所以他拒绝承认自己有过自我怀疑的时刻,更不会谈是否曾经试图离开联想—包括在2008、2009年之交他在联想的前途一度变得暧昧不明的时刻。他秉承了联想人一贯的谨慎气质和角色意识。

    但他不得不承认的是,当他多年来始终站在原地的时候,已经有太多同行的命运发生了逆转、跌宕和突变—郭士纳去做投资,凯莉去从政、李文退休、乔布斯差点就没死掉。只有非常偶然的时刻,他才会想起这些和命运有关的故事,并且稍微感慨一番。有时候,他会和联想的创始人柳传志讨论这个话题—

    “现在柳总也经常在说,国外的一些大企业,尤其是西方,其实他们是没有主人的。他们都是一个职业经理人而已,凯莉跟惠普有什么本质的联系吗?有什么渊源吗?无外乎就做了两年的CEO而已,这可能是迈向下一个职业生涯的跳板,没有什么。真正最后走得比较好的企业,它要有主人,要有能够把企业当家的人,这样的话,他才会舍得投入。”

    “我的归宿就是联想。”他说,“将来也许会做些更轻松的事情,不过现在还没去想。”

    杨元庆不仅是联想的一个参照物,某种程度上,他还是中国IT业的一个参照物。他入行的年代就是中国IT企业的原始时期;他当下所承担的职业命题:国际化—不仅是他个人职业发展的分水岭,是联想业务的新G点,更是中国IT企业必须要趟的一条路。

    他尚未厌倦,那是因为他仍未满足。他需要继续证明自己—他所领导的联想集团不仅需要摆脱困境,“还需要给世界带来惊喜,特别是在技术与创新方面”。当他谈到这一点时,他骨子里的好强喷薄而出,语气语调突然高昂与激越起来,一扫两分钟前谈个人问题的顾左右而言他状。“我们绝不会甘于做全球PC老四!”

    如果说联想尚有底气跟PC老大惠普叫板,那么联想拿什么产品与模式去对抗苹果这样的公司呢?显然一款乐Phone是不够的,凭“立足中国”也不够有说服力。就在杨元庆接受我们采访的当天,境外媒体已将联想列为收购智能手机厂商Palm的最大可能候选人。

    杨拒绝谈论自己在互联网终端业务上的竞争对手乔布斯,但他承认,他在第一时间就试用了苹果的iPad,苹果专卖店,他也早去看过不止一遍两遍了。

    杨元庆当然绝不可能是另外一个乔布斯。他也不会是另外一个柳传志。杨元庆有他自己一条未完成的路。为此,他从没心思在记者面前谈他的个人爱好和调剂放松方式,比如你想象中的高尔夫、扑克、音乐,他说他终极的疗伤法宝和精神胜利法是—“永远相信明天会更好”。

    好消息

    扭亏成功

    2009年11月,在连续三个季度亏损之后,联想发布扭亏为盈的财报,而且全球市场份额达到自2005年并购IBM个人电脑业务以来的最高点。从此次财报看,对联想业绩贡献最明显的就是中国市场和新兴市场。

    坏消息

    移动终端是场巨头之战

    下半年,苹果将继续推出升级的iPhone/iPad。计划进军平板电脑的公司还有谷歌、微软、诺基亚、戴尔、惠普、华硕等。继收购台湾倚天资讯进入智能手机领域后,联想老对手宏也将进军电子书与平板电脑市场。

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编 辑:赵宇    联系电话:010-67110006-864
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