驻马店铁通在“活力班组”建设中，日前引用了“5s”管理模式，使班组管理工作保持常态化。
此次“活力班组”创建活动驻马店铁通共涉及管内5个区域经营部，为保持现有的硬件环境、促进管理水平的提升，保持活力班组工作常态化，5月25日，驻马店铁通决定在建设过程中开展“5S”管理模式。即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）管理法。为了使“5S”管理落到实处，驻马店铁通管理人员其进行了讲解、对“5S”各个环节需要达到的标准和要求做了详细的阐述，还制定了相应的制度来保证“5S”管理的正常推进。目前，已将建设推进到管内所有班组，已经具备条件的网运班组率先纳入到创建工作中。 （张彦武 黄涛）