中国企业在专利上，可谓教训深刻。中国的DVD产量曾占全球市场的80%，但在专利战下，每出口一台VCD、DVD要交纳专利金12美金，中国品牌在海外曾一度沦为挣取血汗口粮、依赖资源和环境透支的国际DVD代工商。
中国物联网在未来同样可能面临巨大的专利雷区。宏观上如果运作不好，中国企业群就可能出现在国内价格肉搏见血、到国外专利割肉见骨，最终以微利甚至无利收场。为扭转专利战的被动局面，中国企业已开始行动：如联想在收购IBMPC部门后，顺带囊括了其2000项专利，每年坐收3000万美元专利授权费；而U盘制造商朗科2008年的专利许可收入超过4000万元。这些说明，专利收益的确可以成为一种商业盈利模式，因此，下一步，我国物联网产业界必须在专利方面积极行动。
确立知识产权的主体地位
物联网将开启一个全新的信息时代，对此，许多发达国家已将专利战略上升为国家发展战略。日本政府即制定了“知识产权立国”的国策，取代先前“技术立国”的定位；美国政府也出台了21世纪专利发展纲要，建立以市场为驱动的知识产权制度。这些政策都对物联网的发展有着重大的意义。如美国高通公司2006年仅第二季度专利授权费用收入就达6.8亿美元，净利润6.3亿美元；而提出“智慧地球”概念的IBM近年更将专利提升到前所未有的高度。
中国目前正从制造大国向技术大国过渡，但是这显然还不够，还应当向创新强国和知识产权强国迈进。笔者建议，中国应组建物联网专利池，在全球范围内以知识产权支撑中国物联网全球化。
专利池内的企业，应在利益公平的前提下，本着利益公平分成、互相授权许可、设置专利通行证、专利交叉等原则，避开国外的专利雷区，而这也有利于提高专利持有人的经济效益。面对国外专利的优势态势，国人唯有抱团抗衡，在未来物联网国际专利领域一展拳脚。而中国也有一定基础，如北京中星微有1800个专利，2009年全国专利申请过百万。
另外，政府也应出台机制，促进中国企业或个人之间在国际上专利互助，使国人受益；甚至在中日、中韩、中欧、中美之间政府也应进行规模性专利池运作试探。为此，中国专利法也应做一些修订，如得到政府资助过的企业或专利，有义务加入中国专利池等，以凝聚和发挥国人智慧。
组织保障是基础
认识到专利的重要性，我国政府应牵头设立中国物联网专利的组织机制，可以行动委员会或联盟的形式运行。专利机构应以全行业的需求为导向，以高度的专业能力和市场前瞻性，从知识产权的高度推进中国物联网的发展。
如果将国外的专利陷阱称为“地雷”，将能够绕过“地雷”的自有新专利称为“天桥”，中国物联网标准为“指挥棒”，那么，这个专利行动组或机制的责任就是，动态地勘探物联网的全球专利“雷区”，以应急性个案评估雷区的风险或“引信”指导拆除地雷，重点推动天桥工程。在时机成熟时，甚至也可以设立中国雷区，借用指挥棒，指导中国物联网军团行走在安全的物联网未来之路。
拆解专利地雷的“引信”，就是找出地雷专利的定义不足、技术漏洞之处，并提出有效异议，让这个专利失去作用；而中国的雷区就是中国企业和个人在国际战略区域设立的支撑专利。而这么做的前提就是厘清物联网发展的各项技术和相关专利，特别是面向物联网战略区域的技术和专利，罗列出重要专利的拟开发清单，并向社会竞标招贤。
另外，笔者也建议，政府应设立中国物联网专利基金。该基金旨在对中国物联网的国内专利进行普查和动态侦测，确认关键专利（要害的、重要的或支撑专利）。对国内提出的关键专利，政府不仅应承担专利的财务支出（或由专利局长期减免），确保国内专利的长期有效性，而且应直接纳入专利池以普惠全国，并直接推动其成为国际重要区域的专利，进而建设中国的战略雷区或天桥。
国际视野是关键
中国物联网产业的发展进展到标准和专利层面，意味着物联网的竞争也走到了国际舞台。因此洞悉世界专利进展并为我所用至关重要，笔者建议，中国应建立国际专利动态分析和管理系统，并探索将物联网专利与标准进行协调联动。
国际专利动态分析和管理系统的主要职责，是监测全球物联网相关产业的产品、技术、专利变动和发展,明确国内外专利竞争对手或合作伙伴的产业结构、技术层次、市场状况，并进行更深层次的专利分析，包括专利数量、区域部署、专利被使用频度、商业价值、差异性等，从技术、市场、法律角度，报告对比互相的优劣势和区别，以提出相应的行动对策建议。而运行此系统的财务成本，可从国家专利局每年巨额专利费收入中划拨。
另外，各国提出的标准往往暗藏技术专利群或直接捆绑专利。这是中国在采纳国外标准进行跟随时，必须首先要研究清楚的。与此类似，笔者也建议，中国在探索物联网标准的过程中，可考虑将其与相应专利进行间接或者直接捆绑。
实际上，目前我国各地政府出台了很多的专利辅助政策，但都是面向国内运作，而且总体上杂乱无章。政府应考虑把资金和资源统合协调起来，真正实现全局性甚至国际性运作，这才是中国专利突围的要害。