“如果交易达成，必定成为行业内类似交易的标杆。”李志武认为，同为电信运营商的联通、电信很快就会复制中移动的模式，但作为跟随者可能在和银行的谈判中要付出更大的溢价。
对央企入股银行，市场看好者颇多。天相投资首席策略及金融分析师石磊认为，首先，央企现金流非常充裕，有保质增值的冲动，在目前银行股估值较低的现金，金融股权是一个可以保值和有稳定回报的一个投资方向。
另一方面，作为银行再融资的一种途径，也可解银行补充资本的燃眉之急。中移动这种非金融产业资本，即使持股比例较大，也一般不会去干预公司的战略发展。这正是银行乐见的。
回顾历史，央企入股银行在第一轮银行改革中就有先例。2004年，建行股改上市过程中，国家电网、宝钢集团和长江电力首开先河，以发起人身份分别出资30亿元、30亿元和20亿元，拥有建行股份1.55%、1.55%和1.03%。
“当时更多是财务投资，加之是政府主导的国有商业银行改革，并没有对口的战略合作关系。”一位中行内部人士如是说。
在中国大型银行引入战略投资者之初，正处于银行形象的低谷阶段。一家国内著名大型保险公司在做了尽职调查之后，放弃了投资建行的机会。而银行股日后的如火如荼使得长江电力、国家电网在减持建行时收获颇丰。石磊认为，现在银行处于再融资阶段，双方的要求都比较简单，一方要钱，另一方要一个比较稳定的回报。双方的战略合作前景，只能说是个长远预期，对双方在短期业绩都不会产生较大的影响，
交银国际研报显示，如中移动顺利入股20%，按浦发银行2006年-2008年平均10派1.39元（税后）的分红比例计算，粗略估算中移动2010年获得的分红额为3.1亿元，仅占2009年公司净利润的0.3%，几乎可以忽略。
前述央企财务公司负责人表示，如果国资委放行中移动此项交易，就需考虑如何能政策上“一碗水端平”，因为打开了运营商入股银行的口子，其他央企势必也会一拥而上。
国资委去年曾派团赴日本，就产业资本和金融资本结合的历史进程、现状等问题进行了考察。上世纪90年代过度紧凑的产融结合，使日本的金融机构肩负沉重不良资产，从而对日本经济带来了沉重打击的前车之鉴，使国资委对这一模式的推行保持了更趋审慎的态度。
“我们对央企拓展非主业业务持反对态度。”国务院国资委综合局局长刘南昌接受本刊记者采访时明确表示，国资委从未提出过支持“产融结合”。