2009年1月13日，国务院发布三网融合的相关文件，仅仅5天之后，爱立信就与深圳广电集团宣布共同开展在下一代广播电视网（NGB）技术标准下的三网融合、三屏联动解决方案和集成应用等方面合作，为市场增添了积极信号。爱立信这家传统电信设备商能够突破国内广电市场并非偶然因素所致，数年前它就看到了多媒体的增长潜力，并且踏上了转型之旅。
战略转型早已有之
早在2006年，爱立信就成立了多媒体业务部门，主攻多媒体业务。此后，爱立信通过一系列的收购与整合，在继续保持无线通信领域全球领导者地位的同时，也成为宽带、多媒体行业的领导者，具备了提供全业务宽带解决方案的能力。
在爱立信看来，全业务宽带不仅包括固定和移动，还包括电信、互联网、媒体和娱乐等的融合，因此可以说从那时起，爱立信就在为多媒体和三网融合做准备。到现在，爱立信不仅具备了面向三网融合的全业务宽带网络和融合的新媒体平台，还可为广电用户提供全方位的、完善的一站式的网络设计、运维流程咨询和用户服务流程等专业服务。
爱立信（中国）通信有限公司企业及行业大客户部技术总监付霄兵介绍，爱立信的全业务宽带网络可以为NGB提供承载网络，强调对用户业务感知及对内容的控制，可以完全利用现有的传输网络和IP网络资源，在现有网络的基础上增加新系统和功能，使得广电网络成为支持融合多媒体的全业务宽带网络。
基于IMS和IPTV为核心的融合新媒体平台强调业务和用户的控制，在为三网融合提供多媒体交换及互动电视的同时，可对用户及其业务服务进行有效的管理，对业务内容进行交叉调用和控制，使得NGB真正成为可管可控的网络，同时可保护广电网络的既有投资。
可管可控为NGB必备属性
可管可控是付霄兵在采访过程中反复提到的字眼，这也是他认为NGB必须具备的一个特点。“NGB必须是一个业务感知型的网络，应该知道网络上的用户是谁、在做什么，只有做到这一点才能保证网络安全、信息安全和内容安全。”付霄兵强调。其实，只有做到了可管可控，才能保证运营商建立良好的生态模式，才能使用户所使用的是与其需求相符的业务。
除了可管可控外，付霄兵认为NGB还必须提供高带宽的服务，做视频组播、QoS等。NGB未来的业务要有所侧重，在通信上要围绕视频和多媒体业务展开，甚至是围绕着电视展开，在内容上要以多媒体内容为主。“就广电而言，在融合的方向上要坚持以广电为主、以电视应用为主”。
爱立信（中国）通信有限公司企业及行业大客户部副总经理高军良提出，现有的业务要向更具市场竞争力的业务融合嵌套方向发展更重要。“现在在手机、电视、电脑上已经出现了各种各样的业务，我们需要的是把这些业务融合起来，并根据具体的终端进行适配，这就对嵌套和适配能力提出了要求。”