而与浦发银行合作，中国移动就不必冒自己建立支付清算平台的风险，甚至可以将自己仅当作信息交换平台，将清算业务完全放在浦发银行。
这样的模式将有助于王建宙实现自己的目标：尽管后发，但是超越银联成为手机支付行业的主导者，而非与人平分收获。
这样的期望是有先例可循的，日本是全球最早提供3G业务的国家，其在移动电子商务和移动支付发展方面处于全球领先地位。
日本手机支付占信用卡市场的20%至30%。日本移动支付市场发展的首要推动者是NTTDoCoMo，目前，NTTDoCoMo中至少有40%的移动用户在使用手机支付功能。2005年4月，NTTDoCoMo以100亿日元（约7.55亿人民币）购买了三井住友信用卡公司34%的股份，随后双方联合推出ID借记卡移动支付业务。一年之后，NTT DoCoMo又以10亿日元获得瑞穗金融集团关联企业UCCard 18%的股权，将其拉入到移动支付的平台。目前，NTT DoCoMo已经在欧洲24个国家与15家运营商合作推广其手机支付业务。
浦发银行虽没有三井住友与瑞穗的规模，但它的优势在于中国移动有望获得其信用卡业务的更大话语权。浦发银行的另一家股东花旗银行帮助浦发建立了信用卡中心，如今花旗在中国的考量重心已经不在浦发银行，而中国移动的介入，无疑为浦发银行信用卡业务找到了一个新概念。
据广东移动的一位内部人士透露，为了吸引用户关注，目前他们所开展的手机支付业务将主要从便民服务入手，最近还铺设了一些二维码扫描终端和读卡终端，这都是为未来开展更广泛的移动增值服务做准备。
在乐观的估计之下，这将是一个能够看到成功的概念。