在中国移动部署TD-SCDMA（以下简称TD）网络的同时，另外两大技术标准已经到达HSPA阶段，网络升级速度大大提前，而LTE的进一步发展又把TD拖入到与LTE拼速度的新竞争环境，可以说TD从部署之日起就受到新一轮的升级压力，竞争环境更加激烈。
当前，很多人都认为随着中国移动大规模部署TD网络并实现运营就意味着TD的成功，但我个人认为，不管网络规模有多大，TD阵营必须深刻意识到竞争才刚刚开始，成败尚未可知，同志还需努力。
对TD而言，由于是第一次大规模部署，期间又有许多问题是第一次碰到，解决问题的难度可想而知。虽然TD目前的基站数量、终端数量以及中国移动在运营方面的投入已经非常强大，但仍然面临许多新的挑战，整体表现并不尽如人意。因此，我认为需要在整个TD阵营掀起一股TD二次创新的新浪潮，而不是安于现有的成绩。当然，在过去的两年中，无论是中国移动还是TD所有参与者在TD发展中做出了巨大的贡献。二次创新恰恰是建立在这过去两年的努力之上。
从过去两年TD部署的情况看，有一些非常现实的问题仍没有解决，而且又有许多新的问题出现，只有充分认清TD的不足，才能实现TD网络的可持续发展。
在网络部署方面，看似中国移动获得的频段有很大的优势，但由于频段过于分散，迫不得已采取的“A+B+C混合组网”事实上反而是一个很大的挑战。混合组网带来的设备替换和重复施工，给网络建设工作带来相当大的难度，并造成一定程度上的重复投资。
室内覆盖和网络优化是TD后续发展的又一难题。虽然中国移动利用现有GSM网络大大降低了TD网络的不足，但在两网切换、网络优化以及室内覆盖方面付出了巨大的代价。在中国移动部署TD网络时，在这方面的问题也最多。尤其是今年TD网络进一步优化的过程中，各种新问题仍然不断显现，急需解决。
尽管中国移动采取各种措施刺激TD终端的发展，后者在数量上也有大幅度提升，但从整体质量上来讲，还是有较大差距。尤其是之前大量涌入的国产手机阵营，除少数几家产品质量过关之外，大部分产品质量和设计等存在各种问题。而后续杀入的几家国外品牌如LG、摩托罗拉等企业的手机虽然看上去很不错，但价格也高得离谱。
近期我刊发表了一篇调查文章显示，3G用户并没有如大家普遍认为的以高端用户为主，恰恰是低端用户成了抢先使用者。而他们对于终端价格就非常敏感，但市场恰恰缺少的就是低价高质的3G终端。
最令人担心的仍然是TD-LTE的发展。尽管从各方披露的信息看，TD-LTE和FDDLTE处于同一条水平线上，但从全球试验网的数量看，TD-LTE同样遇到了和TD当初一样的困境。没有足够多的试验网就很难反映可能出现的问题，就会给后续部署带来很大风险。而由于仍然很难看清TD-LTE在国际上部署的可能性，终端厂商以及芯片厂商就不会在这方面投入太多的精力。一旦不能先期导入，那么中国移动的竞争压力就会突增。而从技术上讲，TD-LTE采用全新的网络架构，是“MME-eNodeB”两级结构，与GSM/TD-SCDMA融合较为困难。TD-LTE网络建设后，GSM、TD-SCDMA、TD-LTE三张网络将在一定的时期内长期共存，如何考虑三张网络的协调发展，采取何种切换策略，将是运营商未来不得不面对的一个新难题。
上述问题的存在，充分表明TD仍然处于一个高度竞争的环境中，需要TD阵营不骄不躁，再接再厉，力求获得持续发展。而大力推动TD二次创新战略就异常重要，中国移动、TD相关组织和企业以及相关政府部门都应该积极行动来推动这样一种战略。
分析当前TD的实际情况，我认为应该从3个方面着力推动TD二次创新战略——运营和业务创新、网络和技术创新、芯片和终端创新。
三大二次创新层面应该确立创新主体，当然运营和业务创新的主体毫无疑问是中国移动。中国移动需要充分发挥自身优势，鼓励全体人员投入到TD创新的各个层面。网络和技术创新主体应该以当前TD最核心的三大企业中兴通讯、华为和大唐为基础，并充分发挥几大外资企业在LTE方面的优势，积极推动网络的长期演进。芯片和终端层是目前的关键，尤其是芯片方面仍需要政府加大支持力度，而终端层面的创新应该放弃之前的全面开花战略，有重点地扶持5～8家企业即可。
在整个二次创新方面，我们应避免版块化，而是以中国移动为中心，切实做好网络、业务、终端层面的融合统一，真正推动TD的可持续发展战略。