[李正茂]:在管理过程中发挥信息系统的作用，不光是把孩子们的基本信息能够很好地进行归类、统计，同时，对于在救助过程中的有关事项，包括一些管理上的流程，都在这个平台里面把它固化了。所以，我们至少很有把握地讲，在这个执行过程中，资金就没有出现过任何的资金被挪用、被截留，甚至其它的贪污等等这些情况。所以，我们觉得这一点也是使项目得到很好执行的一个很重要的手段。 [16:17]
[蒋月娥]:我们每年都收到很多孩子们直接寄给我们的信，抒发他们得到这个救助的心情和他们的决心。这些有写给妇联的，有写给中国移动的，我们也觉得非常感人。在这方面，我们这个项目和中国移动这样一种强强联合，特别是移动有这样很强的信息，给我们管理平台的这样一种管理，所以，使我们这个项目非常规范，应该说也还是比较科学的。 [16:18]
[主持人]:可以说在这个项目里面，全国妇联和中国移动缺一不可，两方面都承担了不同的社会责任，但是，强强联合、互相互补，缺一不可。我们有一位网友问到，这个项目开展有一段时间了，二位对这种社会组织和企业相结合推进公益项目发展的合作模式有什么样的心得？ [16:30]
[李正茂]:这个问题提得非常好，这也是我现在作为中国移动慈善基金会的副理事长经常考虑的一个问题。因为作为企业来讲，当然，它自身最重要的、最基本的使命是搞好经营，提供好的产品给大众、给我们的客户。应该说，从这一点上讲，中国移动还是做到了，所以我们也很自豪。经过十年的发展，我们现在是世界最大的移动通信公司，在资本市场里面，我们也是世界同行里面最大的一家公司，有很多来自国际和国内的赞誉和荣誉。
但是作为我们要去开展公益慈善活动，不管是中国移动慈善基金会开展的，还是我们各级公司所开展的各种形式的公益慈善活动，如何有效地管理，如何使公益慈善活动变得更加有效，这是我们需要长期探索的一个问题。
开展公益慈善活动，应该说是最近几年，特别是2006年以后，这个力度是比较大的。所以，2006年我们从公司的层面已经建立起了一个公益慈善办公室，另外还有全国首个带“中国”字头的非公募基金会，我们是去年7月份经过民政部批准成立的。为什么这样做呢？那么多的公益慈善活动，当然有各种各样的形式，但是也可能存在一些管理上的问题，所以，通过成立慈善基金会，我们有两个目的：第一，使得公益慈善活动变得长期化，第二，规范化。规范化非常重要。所以，我们想，这就是我们为什么把这些组织、机构、人员都要进行加强。
还有一个问题就是你刚才提出的，我们企业的公益慈善活动如何和社会组织的公益慈善活动紧密结合，这个问题我认为通过这个项目，我们从中可能找出一个非常成功的经验。因为这个项目进行第三年了，整个项目是五年，我想用不着等项目结束，我们就要对这个项目成功的经验、做法进行总结，来指导我们和其它的一些社会公益慈善组织之间的项目合作，能够使它更好的开展。
这一点上，我这儿也借这个机会特别代表我们中国移动，包括我们的各级的机构和我们全体员工，感谢全国妇联和中国儿童少年基金会对这个项目给予的大力支持，他们的辛劳常常也使我们感到非常感动。 [16:30]
[主持人]:也是双方面都各自贡献了各自的力量。但是这种合作模式也是非常成功的、非常值得借鉴的。 [16:31]
[蒋月娥]:对。因为全国妇联代表和维护妇女儿童权益，促进男女平等，是我们的基本职能。如何做好这项工作？我们也提出了，就是要社会化维权。需要整合和利用各方面的力量，来借势、借力，推动男女平等国策的落实，也推动妇女儿童权益能够得到维护。所以，这是我们工作的一个非常重要的方面，也是一个渠道。所以，我们利用社会化的维权，利用各个机构、企业、志愿者等相关方面的优势，能够推动我们的工作有更大的发展，能够使我们的妇女和儿童更多地得到实惠。所以，正是这种社会化维权的一种理念，使我们和中国移动很好地联合起来，来开展这方面的工作。
所以，我们也特别希望有更多的企业能够像中国移动这样有强烈的社会责任感和爱心，也能够加入进来，行动起来，我们能够通过今天这个节目，也能够影响更多的企业和更多的热心人士都加入进来，来关心和帮助我们的孩子们。 [16:32]
