众所周知，发展移动互联网需要具备一定的条件，而缺乏移动互联网人才、复杂的机制等问题一直制约着中国移动的发展，补齐短板对其来说同样至关重要。
“在中国移动目前的体制下是产生不了互联网的疯子的。”张勇坦言，不管从企业规模还是从技术特点上来说，中国移动更多注重的是程序与规范、技术与稳定，而互联网企业属于“进入门槛低但边际成本却相对较高”的企业，呈现典型的专业化公司特性。
在张勇看来，既要保持电信运营的特点和优势，又要从移动互联网创新浪潮中汲取价值，最有效的方法就是采取灵活的合作模式，即根据不同的业务特点，采取不同的合作模式，实现资源共享、优势互补。
“人才的缺乏、机构的复杂性，这是全世界运营商共同面临的问题，中国移动可通过将其股份与合作伙伴及开发者分享，从而来提高参与者的积极性”，汪丛青认为，“而中国移动更多的是为合作伙伴可提供相应的环境、平台、服务等。”
对此，某电信研究院专家则表示：“中国移动如需进入移动互联网这一领域，最好采用资本投资方式，如通过选择控股相应的互联网公司的方式来进入，这样才能避免自身在机制和人才上的问题，对客户需求做出快速的相应。”
