不过，中国移动内部也存在不同的声音。“中国移动此前的业务平台更多是搭建了一种营销平台，并非电信能力的开放。现在，我们内部也有呼声要求开放电信能力，然而我认为开放能力目前为时尚早，对于它带来的影响也要全面分析，对于是否要开放则需谨慎考虑。”前述广东移动人士表示。
观点：
开放能力可借鉴苹果模式
中国移动在建设业务能力开放平台的过程中可以借鉴苹果App Store的模式，由运营商负责客户管理、业务推广和计费，业务开发者负责开发业务应用，平台开发者则根据需求开发出相关的业务管理平台和能力开放系统。需要指出的是，App Store模式并没有用到太多的运营商的业务能力，而这部分资源是运营商的优势所在。此外，中国移动面临的问题是缺少一个统一的业务能力开放系统，需要尽快考虑建设实施。
—爱立信中国及东北亚区多媒体产品管理部负责人 唐岱云
业务平台开放系统的五大特征
第一，能力统一接入和开放，提供丰富的能力和资源，并进行统一接入和开放，在具备快速开放性的同时，还提供全流程的可控性、安全性保障；第二，降低开发者资质的门槛、能力调用的门槛、应用开发难度的门槛，并且为开发者提供全方位服务；第三，提供业务孵化生态环境，提供一站式能力接入、应用开发、应用测试、应用发布服务；第四，提供长尾模式、应用孵化能力，具备低成本、快速地进行可重复性的海量创新的能力；第五，协助各方实现共赢。
—中兴通讯业务研究院副院长 董振江
