由《英才》杂志主办的中国年度管理论坛今日在北京召开，中国移动王建宙在演讲中表示，企业很小的时候，可以学习、模仿，当企业变得很大的时候，要靠完全的模仿肯定没有出路。
以下是王建宙演讲实录：
王建宙：谢谢，尊敬的成委员长、尊敬各位领导、各位来宾非常高兴来参加今天这个大会。正好我们的年度管理大会今天是十年的庆典，我们中国移动通信集团公司也正好今年是成立10周年，所以在这个时机回顾我们企业走过的道路我觉得特别有意义，也觉得特别的亲切。
确实十年来我国的企业发生了非常大的变化，十年前我们也不敢相信有一天我们的企业会成为全球规模最大的企业，我们的企业是悄悄发生的。
2005年有一个投行分析师告诉我们，你们中国移动市值超过了日本，你们是亚洲市值最大的电信公司。当时我们感觉到很吃惊，两年之后到2007年又有投行分析师出来了，中国的市值超过了美国和英国，你们是全球市值最大的电信公司了。这说明确实我们不是做得很好，但是这个规模已经做得很大了。
今天我们回顾十年发展的过程，我想我们没有任何一个理由来说我们公司取得多大业绩，我们在公司成立十年之后，我们公司提到八个字，忘掉成绩，留下责任。我们今天最应该考虑就是企业变大了之后我们应该承担什么样的责任，以及我们公司有哪些不足以及面临的挑战。
有一个作家的名字叫做吉姆·柯林斯，他写过两本书，一本是《基业常青》，一本是《从优秀到卓越》，最近他又写了一本书叫做《再造卓越》，我推荐给中国移动全体同志们。
书中有这么一句话，当你们公司成为业界翘楚时，当你们成为某个领域的权威时，你们表面上的辉煌成绩就可能已经掩盖了你们已经在走下坡路的事实，我听了之后确实发人深省，我推荐给了我的同事。
目前对规模较大的企业来说必须要有紧迫感和危机感，简要谈谈我三点体会。第一创新，如果说这个企业创新任何时候是很终了，当今天企业规模达到很大的时候，企业发生变化的时候，创新比任何时候更加重要。
简单来说，企业很小的时候，可以学习、模仿可以完全拷贝别人做法。当你企业变得很大的时候，变成全世界规模最大的时候，要靠完全的模仿肯定是没有出路的。今天创新比以往任何时候都重要。
我们的行业我想举个例子，大家都知道随着智能手机普及，现在存在最大的问题就是数据爆炸性增长，对电信行业来说是巨大的机会也是一个巨大的挑战。因为无论你怎么扩容都满足不了数据爆炸性增长需求，现在不是20%、30%的，而是300%、500%、600%的增长，大家面临的问题就是如何创新。
数据增长对电信行业来说对两个带来机会，一个是WiFi，局域网从来没有像今天这样被大家重视，现在大力建设WiFi的热点。第二数据增长是我们原来作为长期演进计划LTE提前实施了，现在在很多国家和运营商都开始建设LTE网络。
我们中国移动跟通信制造商在TD-LTE做了很多工作，上海世博会推出了第一个以TDD为基础的LTE的一个演示，受到了各方面的欢迎。技术本身有很多特点，我国主导的TD-LTE技术完全有可能在世界很多国家得到推广。
确实很多国家的运营商都跟我们取得了实际联系，我见到了印度最大的移动通信公司董事长，我们启动之后他说我们对TD-LTE的技术很感兴趣，希望中国移动能够利用自己的规模和影响力来引领和做大TD-LTE的系统。我们在全球范围内使用TD-LTE有必要。
