华德公司能取得关键技术上的成功，是该企业“厚积薄发”的结果。当许多空调专家还在专业领域内埋头研究，苦苦思考如何解决难题时，华德却走遍世界，从不同行业中取经学习。这种“拿来主义”使华德找准了技术方向，并最终将不同行业的技术结合起来，完成了属于自己的创新。
在经过长期而艰苦的研发工作后，华德公司于2006年生产出第一台中央空调产品。李志明将其命名为“羿歌”，这个名字取自于“后羿射日”的神话传说，寓意着华德公司为改善人类生活环境所做出的不懈努力。
市场推广 紧贴客户需求不断出新
对于造价昂贵的高端技术产品，人们总是抱着敬而远之的态度。因此，选择稳扎稳打、循序渐进的产品推广策略就显得极为重要。尽管有着板管蒸发式冷凝技术的技术优势，但李志明清醒地意识到，市场推广的每一步，都要走得小心而恰当。
这位华德公司的掌舵人，将国内空调客户群分为两类：一类是空调使用量较大，对节能空调产品青睐有加的对象，如医疗、通讯行业，铁路系统等；另一类则为大众用户，倾向于“潮流消费”。无疑前者是华德公司的首要目标客户群。
由于上述行业市场空间相对较小，处于高端，能够让具有节能优势的华德公司产品迅速获得认可。在行业内品牌信誉的建立，也对处于起步阶段的华德公司产品推广起到巨大的作用。
而普通民用市场，需要华德公司投入更多精力去开发。为此，华德公司不断加大产品的宣传力度，建立口碑和品牌，使产品得到更多人的了解和认可。
此外，不断顺应新形势，满足客户需求，花大力气进行技术改造，成为华德公司创新的源泉和发展的不竭动力。当有医院向李志明提出，希望能用上集制冷、供暖、热水于一体的空调设备时，他和团队说干就干，数月间就拿出三联供空调机组，推出市场后引起了强烈反响。
“先行业，再民用”，以客户需求为准绳，华德公司的市场策略不断更新发展。如今，在全国各地都可以看到华德空调，在医院、通讯单位的机房，华德产品更是地位稳固，连香港特别行政区政府也将华德中央空调看作节能改造的主力军。培育华德公司成长的我区，更是在政府大楼、亚运场馆等重要场所优先使用“华德制造”。
未来规划 担当低碳时代先锋
2009年12月在丹麦召开的哥本哈根会议，预示着低碳时代的来临。在我国，节能减排也逐渐成为一项基本国策，一些行业因此面临着结构调整的巨大压力，空调行业更是首当其冲。早在2004年，我国已经颁布了大型中央空调的能耗标识，近年来更是不断加强对能效的监管和控制，进一步提高能效门槛。
面对严峻的形势，各大空调生产商纷纷调整策略，将目光投向节能产品的研发和营销，空调行业正经历前所未有的“洗牌”。
在这一过程中，华德公司无疑占据了技术的制高点。据计算，板管蒸发式冷凝空调在系统能效比上远远超过了目前节能规范规定的3.4的一级能效标准，达到4.0以上，比一般空调节能3成以上。李志明曾做过一个比喻，秦山核电站一期的建设成本约为1.04万元/千伏安，如果华德公司能实现年销售额10亿元，那么3年的产能就相当于省下秦山核电站一期的发电量。深圳某网吧在使用华德产品后，每年节省30万电费，变成了直接利润，省电也就成了省钱。
