适应潮流： Bambook基于盛大互动的网上资源，让Bambook成为一个电子书的互联网终端，不仅仅让一个人可以独立的阅读电子书，还能在这个人的周围形成一个互联的氛围，通过书评，喜好等让一个独立的读者可以通过Bambook能够和很多的独立读者交流，更方便更自然地形成一个圈子。这就是Bambook这种网络时代电子书所具备的功能，也是最吸引人的功能。尤其针对年轻客户，时尚的互联，倍受热捧的电子小说，Bambook已经集成相当多的时尚潮流因素。因此Bambook不仅仅是IT产品同样也是时尚潮品。
模式三：成功模式的先例
在陈述某些品牌的成功的时候，我们会列举很多成功的案例来作为比较。例如苹果。盛大文学充足的网络文学资源就相当于苹果的iTunes商店，盛大的Bambook就相当于苹果的iPod。也许有人问了，这也不能说像苹果就能和苹果一样成功呀。其实，我们说盛大Bambook的模式不仅是像苹果，甚至比苹果更有利。苹果是通过iPod的销售来带动iTunes商店的成长，而iTunes商店的成长也促使iPod成长。我们再来看看盛大，盛大的网络文学资源已经相当丰富，因此其可以跳过苹果所做的第一步——通过iPod的销售来带动iTunes商店的成长，那么必然盛大的网络文学资源肯定会促进Bambook的销售。
如果说这种模式是盛大无意间复制苹果成功的基础，那么Bambook和iPod，以及盛大网络文学和iTunes则是盛大和苹果成功的客观条件。iPod一向以操作简单，外观简洁，功能单一实用闻名遐迩，盛大的Bambook同样有时尚而简约的设计，操作功能简单实用的特点；而iTunes则是基于广泛被接受的流行音乐和影视资源获得广泛称赞，以网络文学为代表的盛大文学更是获得了网络文学爱好者的认可。
因此，盛大不仅在平台模式上复制了苹果的成功，更是在客观条件上和苹果取得了同样的效果。因此，复制成功，是盛大电子书卖火了的重要原因之一，也是盛大成功的模式之一。
成功可以复制，资源可以建立，民心可以培养，只要这个品牌为有优秀的产品，优秀的模式，优秀平台就可以复制这些。但是，最重要的一句话是，水可载舟也可覆舟，消费者就是水，企业就是舟。
