而在我们电信这条线，我个人也有个分类，分为三个时代：从100多年前到上世纪90年代，可以说是一个电报和固定电话的时代，在中国，一直到1999年固定电话都占绝对的优势；但到2000年以后，就进入一个移动话音短信时代，主要的收入来自于移动的话音，所有的固定运营商也都转向移动，这是第二个时代；现在，我们进入了第三个时代：移动互联网时代，你的业务光是话音跟短信已经不行了，必须把互联网加进去。
在这个时代，所有的IT公司都在向移动转移，Windows Mobile是微软的发展重点，戴尔、联想原来是电脑的，现在都重点转向手机了，苹果更是从电脑到iPod，最后到iPhone、iPad，连芯片公司Intel最近都收购了手机芯片公司英飞凌……可以说，IT企业都进入了移动领域，产业完全交叉了。
中移动的挑战
《财经国家周刊》：对中移动来说，移动互联网的到来，机遇多一些还是挑战多一些？
王建宙：应该说，这既是机遇也是挑战。现在很有意思的一件事是，以前我们一说竞争，就说这个运营商怎么样，那个运营商怎么样，你降价我送手机这些东西，整天都在说，我们运营商怎么竞争。其实我们没有看到，更大的竞争是来自互联网的竞争，现在从Google、苹果已经可以看到这一点了，这个竞争是非常有挑战性的，对中移动也是如此。
移动互联网的一个特点，是会对价值链格局产生变化，我觉得这个挑战是最大的挑战，对电信行业是最大的挑战。
比方说应用商店，就是移动互联网的一个中心环节，但是今天这个中心环节没有掌握在运营商的手里，而是掌握在IT公司的手里，你上网就要去买东西，买东西的钱不是付给运营商，用户不管使用谁的网络，最后都是付钱给IT公司。
也就是说，技术公司，而不是运营商在移动互联网当中占主导地位。
《财经国家周刊》：那么中移动怎样去应对这个挑战？
王建宙：我们的机会在于创新。我们现在看准了几个重点领域。
第一个是移动互联网。移动互联网当中我们最看准Mobile Market。现在看到的，好的App Store(应用商店)有两个特点：第一个全部不是电信运营商的，有苹果的、谷歌的、三星的、诺基亚的，都不是电信运营商的，我没听到哪个电信运营商做过好的App Store；第二，都不是中国公司。我们既是运营商又是中国公司，我想我们一定可以在中文的下载软件方面做到领先，我们要在这个领域做到主导地位，我们觉得确定这个目标是不高的。
第二个重点就是物联网。物联网简单的就是机器到机器，机器到人。这个现在还没有完全突破，一旦突破它对SIM卡的使用，就不是简单的增长，而是翻一番，翻两番了，现在全球60亿人，已经有接近50部亿手机，但是如果是物联网，使用SIM卡的市场容量可以翻好几番。
我前面说过，中移动希望继续保持高成长。如果光依靠话音，增长速度不会很快，所以中移动的增长机遇也要看我们在数据方面能否有所突破，这个市场还是非常之大的。
《财经国家周刊》：面对这些挑战，中移动有哪些竞争优势？
王建宙：现在，外面很多人说，你们电信运营商想做互联网是一定做不好的，因为有很多的例子，都做不好。但是我认为我们还是能够做得好，因为我们有这么多的客户。
今年2月我在美国见了乔布斯，我说我看到了美国的苹果商店，里面全是年轻人在咨询，在购买业务，在搞活动，而我们的动感地带商店，里面也是这样的场面。动感地带有一个新的东西，很多年轻人就要跟着用，我觉得我们也有这种文化的基础，有我们的特点，不是完全没有基础的。
