“三网融合”的高度热门，引来北京邮电大学经济管理学院(以下简称北邮经管学院)院长吕廷杰的感慨：通信行业经过这些年摸爬滚打的改革，市场意识强多了。行业的这种变化，对于北邮经管学院是一个利好，没有客户、投资的观念，只有垄断、垄断、再垄断，什么都想抓在自己手里的年代已久远，现在应该有各种不同的、来自市场竞争中的需求，吕廷杰认为正是这些需求让北邮经管学院得以发展。与此同时，电子商务未来的发展趋势，让很多传统行业的成功人士也纷纷试水通信领域的MBA、EMBA，这也给北邮经管的发展带来了难得的机会。
“北邮经管学院要想发展得很好，只能是靠特色，离开了特色，我们与其他兄弟院校竞争一点优势都没有。”这是吕廷杰作为一院之长对所处环境的深刻认识。
观点：MBA、EMBA就该产业化
2005年，吕廷杰时任北邮研究生院常务副院长，当时北邮经管学院的老院长退休，吕廷杰又走马上任北邮经管学院院长一职。当时，全国上下正是MBA风起云涌之时，吕廷杰发现北邮的MBA办得不好，很有可能被停牌。
分析问题，找原因，选对策。最后形成的方案是：如果北邮经管办全方位的MBA，永远办不过其他有着明显优势的院校，比如说北大、清华和人大，北邮要办特色MBA，专门为IT、计算机、通信等企业的管理层人士量身定做课程、案例。随后，北邮经管学院改了MBA的教学体系和大纲，而后多年，北邮经管学院的MBA慢慢风生水起，获得认可。
2009年，吕廷杰的工作重点是管理资产经营公司，这时，他的主要角色定位是北邮校长助理。
与此同时，正是北邮经管学院EMBA第一年招生，效果没那么理想，“一个全新的领域，与MBA完全不一样，本来有100个名额，可以招两个班，实际上2009年只用了48个名额，开了一个班，去年学费是20万元，今年涨了。”
于是，吕廷杰又有一个任务：“再去多抓一下经管学院的发展和管理”。
主流的声音是“教育不能产业化”，但吕廷杰发现，其实EMBA是一个非常产业化的领域，在专业学位教育中，竞争非常激烈，“可以说，各个学校在招生中使用的手段比企业在市场竞争中使用的手段都毫不逊色。”
经过多方调整，2010年北邮经管EMBA的两个班招齐，2011年还要去找主管部门多要一些名额。
吕廷杰说，很多商学院的课程是“三分天下”，1/3是大腕老师讲课，课程讲得精彩，1/3老师讲得还行，不过还不解渴，另外1/3是凑数，“作为学校，相关成本就摊开了”。
吕廷杰认为，专业学位教育就应该产业化，各个院校都在争生源，这种来自于市场上的竞争并不是说就不好，因为一旦课讲得不好、案例没有意义、教学条件差，学校就不会被学生选择，这就促进了学校各方面条件改进。
理念：多做研究，少做咨询
吕廷杰有一个心病，他觉得这些年注重了教学，科研水平相对落后了。
通信行业不缺钱，从事这方面教学的老师某种程度上也不缺钱，每个老师每年都可以拿到课题，基本上会有几百万元的科研经费，相比之下，费半天劲申请一个自然科学基金的项目，给你10万元、20万元的研究经费，自然是相形见绌。
北邮经管学院教师编制不到100人，每年科研经费近2000万元，人均科研经费在经济管理类院校中不算最高，排名中上。
“但是仔细一看，数据就很难看，很多项目不是研究而是咨询，这是我们最大的隐患，也有其他院校老师会说北邮经管的研究项目还不错，至少不是他们研究的那种‘马尾巴项目’，而我们的研究结果出来以后就能用。但是作为一个大学，要提高基础理论水平，咨询能力和研究能力不可相提并论。”
