从2000年以来的10年是全球通信业大发展的10年，在这10年中，爱立信在不断自我调整、创新技术和贴近市场的过程中保持了领导者的地位。
通过转型自我突破
用户需求在变化，运营商的策略在改变，这就决定了传统设备商也必须及时地自我变革。从2006年起，爱立信通过一系列变革，适应了迅速变化的市场形势。
2006年前后，爱立信掀起了多次收购，在全业务和多媒体领域加快了战略布局。从2006年开始，爱立信迅速将马可尼、Entrisphere、Redback、Tandberg、西班牙HyC等13家公司纳入囊中，爱立信所做的这一切都是为了向客户提供一揽子的全业务宽带解决方案，强化面向未来的融合能力。
面对多媒体业务的风生水起，爱立信也加大了部署。2007年1月1日，爱立信调整业务结构，形成三个新的业务部门：网络、全球电信专业服务和多媒体。与以往的组织结构相比，新的组织结构对多媒体业务给予了特别重视。爱立信还成立了爱立信消费者与企业实验室，主要工作之一就是研究多媒体业务以及消费者的业务使用偏好。
打造“核心中国”战略
2000年对于爱立信是具有战略转折意义的一年。这一年，爱立信意识到无论生产供应还是技术研发，中国作为爱立信全球中枢的地位越来越凸显。爱立信向中国政府递交了2001年～2005年在中国的发展计划。其中特别提到从高科技投资、创造就业机会、增加出口以及研发和人力资源开发四个领域大幅提高爱立信在华投资。自此之后，爱立信迈出了打造“核心中国”的步伐。
自2000年起，爱立信在中国的研发投入以每年30%的速度增长，践行了对中国市场的承诺。这些资金分别用在人才、生产和研发等方面，实现了全方位的本地化。例如，在生产方面，爱立信不断对南京爱立信熊猫通信有限公司进行升级，该基地如今已经成为爱立信全球最大的供应中枢，与此同时，很多爱立信的配件供货商也都来到中国投资办厂，进一步实现了供应环节的本地化，截至目前，这样的供应商已超过了70家。
在“核心中国”战略的推动下，中国现在已经成为了爱立信全球第一大采购和生产供应中枢，以及全球第二大研发基地。
移动领域地位加强
2000年以来的10年也是爱立信在移动通信领域继续保持领导地位的10年，截至2009年9月，爱立信在全球WCDMA及HSPA商用网络市场分别占有50%和49%左右的份额。
爱立信领先的市场地位，源于端到端能力和专业服务水平的提高。现在，爱立信能够提供端到端的“交钥匙”方案，节省了运营商的开支成本；在专业服务方面，爱立信的专业服务队伍已有丰富的服务经验。
爱立信领先的市场地位还来自于在技术上的领先地位。无论是2000年推出全球首个GPRS网络，2004年完成全球首次基于商用HSDPA现场演示，还是2009年全球首次在商用产品上实现42Mbit/s的HSPA速率，我们都看到，爱立信在执着追求，保持技术上的领先实力。这一实力也是爱立信能在移动通信领域保持领先的重要原因。