1999年中国移动分营，2000年5月17日挂牌，到现在中国移动已经走过10年。
用户数从2000年的7000万到如今5.6亿，用户增长到8倍；年收入从2000年1000亿多元到2008年底的4000多亿元，年利润从280亿元到1128亿元，中国移动10年年收入和利润增长到4倍。
时势造英雄
对于中国移动来说，时势的内涵应该从“天时地利人和”上来理解。
在“天时”上，中国移动无疑踏上了电信业发展的黄金时代，也就是王建宙提到的改革开放的政策。为了打破垄断，国家第一次拆分中国电信，将移动业务剥离出来，才有了中国移动的诞生。为了在中国电信运营企业中建立现代企业制度，国家给予了中国移动部分倾斜政策，如率先安排中国移动在海外上市，并给予一定支持，使得中国移动能顺利地融资。第二是碰上了移动替代固网的新时代。
“地利”就是在竞争中占据有利地形，对于中国移动来说，其经营的移动业务成为最有前途的“地利”。
而“人和”，综合很多行业人士的看法，大致分为两个因素。第一是员工努力。中国电信第一次一分为二时，电信公司的人认为为了配合上市，分出来的都是最精干的人员；而移动公司的人则表示，分出来的都是原来电信不受重视的人；不论谁有道理，分出来的移动公司领导与骨干人员大部分在原单位是副职却是事实。对移动公司的人说，大部分人憋着一口气要干一番事业出来，因此人心齐、干劲大。第二是行业支持，电信移动刚分家时，移动公司创业条件艰苦，为了快速发展，也为通信企业走出一条新的发展道路，从电信行业的整体发展考虑，行业对移动公司还是给予了一些支持，比如刚上市的时候，原信息产业部顶住各方压力，推迟单向收费政策，保持了股价的稳定。
两大成功战略
一个企业的成功，仅有时势是不够的。能不能抓住机遇，关键还在于领导班子的战略思路及整个集团的执行力。
中国移动抓住了这个机会，在张立贵时代提出了双领先的战略，在王建宙时代提出了农村战略。正是这两个战略的成功提出与实施，保证了中国移动迅速地超过竞争对手并拉大了与竞争对手的差距。
双领先战略提出时，正是移动电话兴起的时候，移动网络覆盖不是很好，信号好坏成为用户选择服务商的关键。中国移动针对用户的需求，旗帜鲜明地提出“网络与业务双领先”战略，扎扎实实地做好网络覆盖，同时，启动移动梦网，推动了短信业务的大发展。
2004年，中国的移动电话普及率为25.9%，虽然比上一年又了很大的提高，移动终端价格和手机资费也有了很大的下降，但是农村市场的渗透率依然很低，业界对于移动电话能否在农村快速提高仍然心存疑虑。此时，中国移动率先提出了大力发展农村市场的战略。几年后，中国移动在农村地区无论是网络覆盖、渗透率还是营业网点的布局，都处于主导地位，再次走在行业发展的前头。
三条管理精髓
中国移动的成功还要归功于一个比较好的管理制度，与从政府到垄断企业的传统运营商相比，中国移动尽管脱胎于传统运营商，但他毕竟是一个新公司。新公司总会在很多地方与时代相适应。通过上市，中国移动不仅仅实现融资，更重要的是变成一家现代企业。
第一，在国企中率先推行KPI考核制度，将个人奖金与业绩挂钩，使得中国移动能将公司经营好坏与个人业绩挂钩。
第二，建立领先的IT支撑系统，大大提高了管理水平、服务能力和营销能力。中国移动率先提出“话费误差双倍返还”，基于中国移动在成立起就开始建设的运营支撑系统—BOSS系统，实现了精确的的计费能力，使其套餐设计与推出能力、整个企业的管理能力都走在行业的前头。
第三，集中采购，大大降低设备成本。中国移动还率先提出“oneCM”的口号，加大集中管理力度，推行集中采购，此举大大降低了成本，提高了利润率。