2007年6月1日，UT斯达康宣布执行副总裁兼中国区CEO吴鹰从公司离职。
素有“小灵通之父”之称的吴鹰曾顺利地打破灰色政策壁垒，为小灵通赋予名正言顺的身份，并在众多国际巨头纷纷不看好的情况下，买断其技术并斥资数千万强势推广，拓展国内市场，最后取得奇迹般的成功。吴鹰也由此带领UT斯达康成功于2000年登陆纳斯达克，并在上市当天股价大涨278%达到73美元，使公司市值瞬间增至70多亿美元，成为纳斯达克2000年第一季度十佳公司之一。
然而吴鹰没有预料到小灵通业务在2006年遭遇的大幅缩水。根据当年信产部的数据，相比2005年上半年利润同期增长31.5%的成绩，2006年上半年该数字急剧降低到2%，小灵通命运的警钟由此敲响。而UT斯达康自己的数据更是显示2005年公司净亏损4.62亿美元，2006年也达1.17亿美元。
同时，2005年12月，UT斯达康宣布全面收缩3G战线，放弃欧洲版本的3G技术。在接受记者采访时，吴鹰表示，由于市场情况的变化，特别是中国推迟3G牌照的发放等原因，公司将把重点放在具有明显优势、并可以给公司带来直接收益的技术上。这个决定，让公司十几亿元的投资化为泡影。
随后吴鹰声称公司战略转型，将IPTV、小灵通和手机作为新的业务重点，其中IPTV是“重中之重”。从之前的经验判断，吴鹰乐观估计IPTV的政策壁垒不会高于小灵通。但显然他判断失误，IPTV的大幅推广遭到地方广电的“强硬抵抗”。经过一年多的等待，巨额投入颗粒无收，业绩毫无起色。最终，这条路线也遭遇令人尴尬的“滑铁卢”。
作为UT斯达康的创始人之一，吴鹰曾有望掌控公司的命运。按照2006年5月的计划，吴鹰将于2007年年初执掌公司全球CEO，但此事却在5个月后突遭逆转，UT斯达康宣布计划暂缓执行，并决定由董事会和管理团队共同协商，制定合适的领导权交接计划。不难想到，吴鹰连续几次抉择失误导致公司利益严重受损的事实直接引爆了此次突变。
离开UT斯达康一个多月后，吴鹰决定转做投资基金。经历半年沉寂之后，他高调宣布加盟和利投资集团（CTC）任职资深合伙人。加盟之后的吴鹰迅速进入状态，“我个人看好的项目，有几家我觉得很可能会成为市值10亿美元以上的公司。”如此自信，自然有先例可循。2007年11月登陆香港交易所并让世人瞩目的阿里巴巴，就是吴鹰在UT斯达康时参与投资的案例之一。至今，吴鹰仍对1999年面试马云的情景记忆犹新：“他穿着夹克就进来了，拿着半张纸，脑袋瓜晃来晃去的。”在当天所看的七八个项目里，吴鹰毫不犹豫地选择了马云和他的阿里巴巴，“其实我对他的模式不是很懂，我是看人的。”——这就是后来几乎被神话了的“马云六分钟搞定两千万美元投资”的吴氏版本。六年之后，吴鹰证明了自己的眼光：2005年，杨致远投资阿里巴巴之后，用500万美元赚了5000万美元的UT斯达康成功抽身。据了解，目前吴鹰正以300多万美元投资上海一家电子商务公司。
大胆投资一项不被看好的技术创造巨大市场，同样因豪放下注3G业务和IPTV失误令自己深陷困境，吴鹰的独特和固执仿佛一把双刃剑，左右着这个传奇的人物。投身基金这个全新领域的吴鹰将最终取得怎样的战果，世人均在默默关注。