纵观中国联通本次新的调整计划，集团30余个部门被缩减为不到20个，革新力度之大前所罕见。但经过与业内众多分析师、咨询师和观察员的采访交流，不难发现，其更深层影响却来自精兵简政之外的融合功效。
融合深意
自从电信行业新一轮重组以来，组成新中国联通的两股力量一直陷入人员、资源整合的阵痛期，而此次调整力图为过去两股人员和机构的深入融合提供统一的整合平台。某国外分析机构咨询师告诉记者，2009年，手握WCDMA好牌的中国联通未能取得预期的后发优势，业务推广和市场经营的力度差强人意，究其根源，在于人员和机构的整合未彻底到位。而2010新年伊始，联通的第一着力点即落脚在组织机构改革，足见其高层已意识到人员和组织保障对布局未来3G市场的重要性。而此次调整涉及到市场、销售、运营支撑、网络建设和运维等方方面面，甚至财务、法务、行政等支撑部门也进行了大力调整，2010年中国联通的新举措将令人期待。
在众多部门的整合中，固网建设、运维部门和移动网络公司合并为新的网络公司，格外令人关注。南方某省咨询设计院一位咨询师告诉记者，由于重组的时间短、涉及到的问题多，长久以来，中国联通内部的固定和移动部门一直是分开运行，在投资、网络建设和运维、业务开发和推广等方面，两部分各自独立，造成了资源分布不均甚至争抢资源等诸多不利的局面，新的调整将两股力量有机整合，必将加强面向市场的执行力。
决胜未来待努力
但是也有观察员提出，中国联通本次组织改革已经取得了领先优势，但是组织好不一定策略好，一切还要看市场策略和执行效果。Frost&Sullivan中国公司总裁王煜全告诉记者，中国联通此次组织改革直指市场导向，将过去过于细分化纵向切割的部门横向进行了整合，如过去的家庭客户部和个人客户部今后将很难明确划定界限，因此整合是大势所趋，联通在组织整合的力度和彻底性上确实已领先于其它两家运营商。但是，决胜市场最终还要靠良好的业务、市场策略和切实有效的执行力，联通未来市场竞争格局如何，还有待进一步努力。