为确保铁通重组改革中通信设备、市场营销、员工队伍的安全、有序、稳定，近日，山西铁通大同分公司强化干部作风建设，提出到维护现场、到营销一线、到施工阵前的工作要求，以干部带员工，以工作作风促工作，确保各项工作的有序进行。
该分公司实行领导班子成员包保经营部、机关干部包保模块局的工作制度，把经营部和各模块局的营销情况与包保干部的当月工效工资挂起勾来。分公司要求，包保干部每月不少于两次参与经营部的现场营销，切实帮助经营部谋划、设计好宽带促销活动，督导经营部认真落实分公司制订的营销方案，着力帮助经营部解决经营、管理、网络方面的问题。分公司党委要求，包保干部要结合铁通改革重组做好员工的思想政治工作，大力宣传移动集团、铁通总部、省分公司的工作要求，把握形势，明确任务，将广大员工的信心引导到抓好宽带续费、宽带装机推动宽带业务发展上来。目前，4名领导班子成员、30名机关干部全部包保到位，并已深入现场参与经营部周六周日营销35人次，帮助经营部和维护中心解决问题15个。