2009年8月25日，博科资讯举办的“精准物流，敏捷供应”物流供应链软件巡展在山东济南泉城大酒店揭幕。本次山东站巡展，聚焦企业在ERP应用后，如何通过整合供应链来提高运营效率和增加效益。
博科资讯物流供应链特聘专家杨臻担任本次巡展讲师，杨臻曾任伟世通亚太总部前供应链副总监、宇通客车股份有限公司前供应链/采购总监。
据悉，山东站巡展结束后，该巡展还将在8月末和9月中，分别移师重庆、北京、深圳和广州，旨在为企业高管、物流总监、采购总监、供应链总监提供一个相互学习和沟通的平台，解读国际先进企业在整合供应链中获利的原理与模式，分享著名企业在整合供应链管理方面的实战经验。
美国著名商业奇才、通用电气公司总裁杰克韦尔奇曾说过这样一句话：如果一个企业在物流供应链运作上不具有竞争力的话，就干脆不要竞争。21世纪的竞争，已经不再是简单的企业与企业的竞争，而演变成供应链与供应链的竞争。
当前，在复杂的经济环境下，众多中国大型制造业普遍面临在物流系统构建、供应链管理、生产运作效率等方面急需解决的问题，中国制造必须学会降低采购物料成本、供应链高度协同，提高公司市场竞争力，选择合理采购数量与适当采购时间，避免停工待料；缩短交货期，减少资金积压，提升采购周转率及资金使用效率；规范采购流程，搜集市场情报，提供新物料替代旧物料，以达致提高品质、降低生产成本，提高企业盈利。
担任本次巡展讲师的杨臻表示：金融危机给中国制造企业都带来了市场的危机和厂长的压力，给中国企业带来了新的提示：在企业成功上线ERP解决了财务预算、进销存及生产的信息共享问题后，见效更快的命题摆在了企业面前。如何借助互联网技术以实现供应链的集成，构建同心圆式的供应链，透过供应链上下彼此间的透明信息，加快供应链的反应速度，使供应链整体的交易成本最小化、收益最大化，同时增加供应链各方的利益，它改变了传统供应链以产品为导向的“颓式”管理，实现客户导向的“拉式”管理。
作为本次活动的主办方，博科资讯董事长沈国康表示，金融危机给中国企业带来的影响不仅仅体现在部分制造业的简单消亡，应该说它对中国引以为豪的“中国制造”提出了新的考验，那就是如何更快、更准、更稳的适应市场变化，并为客户提供更优的服务。
2009年3月，国家下发《物流业调整和整兴规划》，对促进物流业自身平稳较快发展和产业调整升级具有重大意义。而对企业物流来说，则是促进调整企业物流结构，完善企业供应链战略，在危机中寻找机遇，有效发展。此外，信息技术发展到今天。物流乃至供应链管理与IT技术结合势在必行，企业应积极推进物流管理的信息化，促进信息技术的广泛应用。