法宝二：体系化的绩效方案统一思路
同年底，用友建立了“用友大学”，全面开展针对任职资格的各类培训，专注于提升员工的能力和素质。而用友大学成立后的一项重要任务，便是开发一套绩效管理课程，全面推行“自上而下层层分解任务计划、自下而上层层承诺绩效目标；强制分布，降优劣汰”的绩效管理方案。
用友大学组织力量在短短2个月的时间内，采用角色扮演的方式，结合用友集团的日常业务演绎了绩效管理全过程中，各环节容易出现的问题和直线经理应该采取的措施。在3个月的时间内、为50余个分支机构开展了全员绩效管理培训，让绩效管理“家喻户晓”。如今，走在用友软件园里，随便问起一名用友员工都能说出PBC（个人绩效承诺书），绩效管理的三大步骤（个人承诺、考核评价、结果应用）、九大环节（计划沟通、个人承诺、沟通确认；人事记录、考核评价、绩效面谈；薪酬激励、任职资格、员工发展）等绩效管理的关键点。借助用友大学，用友集团将绩效管理方案彻底推行给各业务板块和分支机构，有效解决了思路问题，为绩效管理的顺利执行打下坚实基础。
法宝三：绩效管理工具增强系统执行力
然而，要想在用友集团全国50多个分支机构、8000名员工中开展声势浩大的绩效管理，执行难度可想而知。用友集团使用自己开发、实施的eHR系统，实现了集团上下8000多名员工的“全员绩效管理”，也实现了从绩效目标战略分解、个人绩效承诺填报、绩效辅导与沟通、绩效考核与正态分布、绩效结果应用等各环节在内的“全程绩效管理”，并尤其加强了管理层对绩效目标战略分解的计划控制和实时经营指标分析的过程控制，有效提升了绩效管理的执行力和有效性。
引发CEO/CHO强烈共鸣
当天的培训引发了与会CEO、CHO和HR经理的强烈共鸣。许多CHO表示“这次培训给了我们很大的启发，从绩效管理理念，到流程、方法以及管理细节等方面都得到了很多启示…”“通过这次培训，了解到每个企业都有自己的优秀做法，我们可以吸收其他企业在绩效管理方面的成功经验，真正把考核落到实处，让员工、老板和整个企业都看到绩效管理的实效。能够做到这一点，绩效管理体系一定能发挥实效！”
据悉，此次培训是用友eHR“绩效管理培训百城巡讲”的重要组成部分，已在武汉、广州、北京、天津、广西等地举办，站站爆棚。该培训仍将在杭州、厦门、西安、沈阳等全国百余个大中城市陆续展开。