注重解决制约企业发展的实际问题
按照国资委主任李荣融对央企学习实践活动“把握四个规律，增强五种意识，提高五种能力”的总要求，大唐电信集团对照科学发展规律，企业发展的一般规律，企业所在行业的发展规律和企业自身的发展规律后认为，目前集团的科学发展思路在整体性、系统性和前瞻性上离行业和企业的长远发展要求仍然存在差距，对当前存在的突出问题，集团党组本着“短期能解决的问题迅速着手安排解决，短期内不能解决的问题着眼于体制机制完善，制定计划限期解决”的原则，召开现场办公会安排落实，以本次学习实践活动为契机制定了一系列可行措施：
一是根据集团“十一五”战略目标即将提前完成，内外部环境大幅变化等客观实际，着手制定集团三年（2010－2012年）发展规划；二是着力研究知识产权的许可、转让、融资等运用形式，培育集团发展的新增长点和竞争优势，实现知识产权价值最大化；三是迅速召开市场协同和产业协同协调会议，明晰布局，指导内部企业在市场优势互补、技术交流合作等方面达成了多项共识和意向，提高集团发展合力；四是以市场为导向，针对产品质量仍有待提升的问题，开展专项活动，认真分析质量问题的性质和根源，建立全面质量管理体系，促进全员质量意识提升，使产品质量短期内迅速提高；五是建立并完善集团成本控制体系，着手制定《集团成本控制体系建设工作规划》，指导、推动各下属公司出台成本控制制度和实施细则，实现降本增效。
通过找准关键问题、透彻分析原因、明晰解决思路，大唐电信集团的学习实践活动在学习调研、分析检查阶段和整改落实阶段均取得了扎实的效果。中央企业学习实践活动第12指导检查组对此给予了高度评价。