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王晓初畅谈中电信转型:3G给了实现赶超的机会
http://www.cww.net.cn 2009年7月10日 08:06 21世纪经济报道
作 者:邢莉云
“2005年之前,电信从原通信行业承接了4000余家附属企业和多种经营企业,以及近20万员工,其经营范围包括了13大类业务,涉及建设、酒店、房地产等诸多行业。”司芙蓉指出。 如何给这些辅业找到一个好的发展模式,盘活这些资产成为管理层的难题。“我们想或许可以先挑好的资产上市,融资完了以后再逐步收购其他资产。”中国电信集团公司副总经理李平说。 但是如何能把这个“故事”卖出去呢?投资者是否就会相信你的这个故事呢?“不仅要有好的故事,还要有一个好的执行,能够把愿景兑现给投资者!”李平说。 事实证明这个“故事”是成功的。“2006年12月8月,在中国电信宣布转型2年之后,中国通信服务成功在香港上市。”中国通信服务总经理、中国电信实业管理部经理张志勇指出。 通过改制,中国通信服务成功将中国电信旗下1400多家辅业公司重组为160家,上市后又成功实现其他优质资产收购,解决了17万员工的就业问题,并实现了国有资产的保值增值。 2008年,中国通信服务经营收入为324.71亿元,比去年同期增长37.9%,每股基本盈利为0.232元。 “我相信这样的‘故事’还可以接续下去。辅业改制不仅使我们自身得到了发展,而且为整个产业链提升了价值。”李平意味深远地说。
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