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爱立信思文凯急流勇退
2009年6月25日 16:35    通信世界网    评论()    
作 者:桑菊

    今天,全球无线通信翘楚爱立信正式对外宣布,公司现任CEO思文凯将加盟英国石油,因此任命CFO卫翰思接替思文凯出任CEO,这项新的任命将于明年1月1日起生效。

    随着新任命的生效,思文凯也将结束自己在爱立信并不算长久的职业生涯。但他并没有完全离开,而是转任公司董事会董事。以另外一种方式诠释自己的“爱立信情节”。不过,令人庆幸的是,思文凯是带着掌声和鲜花离开的,这与他的几个曾经的对手,形成了很大的反差。

    为什么说思文凯是带着掌声和鲜花呢?这要从他加入爱立信的时代说起。这里说“时代”并不是指时间有多么的久远,而是产业发展的环境真是令人觉得恍如隔世。互联网经济泡沫完全破裂之际,他进入了爱立信。全球经济陷入新一轮衰退之时,他离开了爱立信。同样严峻的环境,他却做出了迥异的选择。

    有人认为,思文凯此时离开爱立信。是因为爱立信在经过百年历史之后,遇到了新的瓶颈。此时的离开,用中国的一句古话“急流勇退”形容再合适不过了。

    与大多数竞争对手不同,爱立信专注于移动通信领域,而且是3GPP的忠实拥护者,是属于那种“一条路走到黑”的典型。这种执着给它带来接近40%的市场占有率和巨额利益的同时,也使它换上了一种“依赖症”和“强迫症”。

    爱立信高度依赖于移动运营商的网络建设采购,而这种巨额采购有着很强的周期性和波动性,全球经济的衰退使得部分主流运营商主动缩减网络投资。另一方面,技术的成熟和成本的降低,使得爱立信在一些成熟产品上,面临着极大的竞争压力,这是一个份额和利润的无解难题,要想与竞争对手拉开差距,就必须强化自己在技术演进上的优势地位。从这里面,我们就不难看出爱立信对于LTE的狂热原由了。

    通过分析全球移动通信市场,我们可以发现,爱立信的主导地位虽然并没有丧失,但领先优势在削弱。

    首先是LTE在全球范围内部署时间的全面押后,这可能与金融危机有关,但更多的是LTE自身的定位问题。作为一个竞争驱动和投资驱动的产品,在3G尚未完成盈利收回成本之时,指望运营商进行LTE规模建设时不现实的。美国的Verizon是个特例吧,因为北美市场的竞争实在是特令人疯狂了。

    其次是WCDMA/HSPA网络建设的重心在发生转移。北美和欧洲对于3G的投资正在逐年下降,而亚太、中东、拉美和独联体地区的3G投资正在快速增长。预计到2010年,新兴市场新增WCDMA用户数接近西欧地区,2011年则将超过。新兴市场是一个对价格和应用都相对敏感的市场,这就给了部分具有明显成本优势的设备商一个机会,技术层面的较量正在弱化。各厂商在新兴市场上的份额的变化,就很好的说明了这一点。

    接下来,最为引人瞩目的估计是中兴,起承建的联通WCDMA网络会有很强的“墙里开花墙外香”效应。只有一个华为尚且如此,中华结合估计会“永无宁日”。在这种情况下,爱立信要想保证原有的利润率很难。

    具体到中国市场,这可能是个特例,三种标准共生共荣。但中国市场潜在的购买力和现网规模又使得设备厂商难以割爱。爱立信在中国2G市场上可谓呼风唤雨,也赚得了大量的真金白银;但就目前的3G网络版图上来看,其在中国电信CDMA市场上“先天缺失”;在大主顾中国移动的TD市场上,由于切入较晚成绩也不甚理想;在联通身上。拿到了26.5%的份额,成绩尚可。

    整体来看,爱立信单就3G现网规模来看,在中国市场上已经落后于中兴、华为和阿尔卡特朗讯。但如果考虑到“三晋归一”,LTE一统天下,似乎又看到了希望。爱立信不久获得了北美CDMA运营商Verizon的LTE订单嘛。

    当然,我们这里并不评论思文凯的功过。不过爱立信新的网络、服务和多媒体应用三驾马车的架构,倒是很贴合当前的发展趋势。

编 辑:周桂军
关键字搜索:爱立信  思文凯  
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