中国移动广东公司全面建设“管理信息一体化”模式，经过两年多的平台整合与应用管理模式整合，目前已初见成效———实现了资源和需求的整合化、管理的规范化、服务的标准化与成果的共享化。
早在2005年，广东移动总经理徐龙就基于公司职能部门多的特点，明确提出“实行一体化管理，打造高绩效团队”的工作思路。“管理信息一体化”正是为了配合“一体化管理”战略的贯彻落实而应运而生的。该模式以有限的资源提供最好的服务为宗旨，以“服务”为导向，以“整合”为核心，以“一体化管理”为手段，从流程、规范、组织保障、考核、支撑系统五个方面切入，实现“信息资源的全方位整合、信息需求的最大化整合、信息成果的全过程共享”，最终实现管理支撑系统低成本高效地满足公司运营管理的需要。通过应用和推广“管理信息一体化”，广东公司不仅实现了企业内部管理信息化的“低成本高效运营”，而且探索了传统IT部门从成本中心向利润中心转型的可行性，并构筑了“实践经验方案化、信息系统产品化、基础架构能力化”三大优势。
