自1994年以英特尔首席运营官身份首次访华，到去年5月成为首位访问四川地震灾区的跨国企业领导人，英特尔董事长克瑞格·贝瑞特保持了每年来中国一次的习惯。不过，贝瑞特每次访华，都不是简单的例行公事，他每次的行程都会让人感受到一种新意。
在贝瑞特最近的这次访华中，当人们依照惯性猜测他可能将再次造访中国的农村或学校时，他却将行程与4月8日的2009年春季英特尔信息技术峰会联系在一起。他不但出席了“2009信息技术推动新农村建设产业论坛”，与中国学术界、IT产业界和教育界的代表畅谈英特尔如何与产业伙伴一同利用信息技术提升农村经济活力、教育和文化事业的策略，更成为了本次峰会的首位演讲者。在题为《鼓舞心志的创新》演讲中，贝瑞特告诉人们，创新对于IT产业对抗金融危机具有特殊意义，信息技术可以帮助行业和企业实现节支增效，走出困境。
勇于创新的领袖
1994年，贝瑞特陪同英特尔创始人之一、时任英特尔首席执行官的格鲁夫首次访华。格鲁夫在视察中关村电子卖场时做出的“今后英特尔要将最先进的技术带到中国”的决定，以及随后英特尔出台的“与中国共成长”的长期战略，给当时已被确定为继承人的贝瑞特留下了深刻印象。
1995年，贝瑞特第二次来到中国，他对中国这个新兴市场拥有的企业成本和人才优势有了更为深刻的感受，并意识到中国必将成为全球IT产业中最重要的参与者。由此，他将与中国本土IT产业的合作提上日程。同年，英特尔开始为联想提供奔腾处理器，而这一决定也引发了颠覆中国PC市场格局的“万元奔腾”计划，拉开了中国IT产业迅速发展的序幕。
自1974年贝瑞特加盟英特尔以来，已经与公司和产业界共同经历及克服了大大小小近十场经济或产业危机，在以创新对抗危机方面他已经积攒了相当丰富的经验。这些经历也让贝瑞特在今天再次以产业创新领袖的姿态出现在中国产业界面前时显得轻车熟路。
亲切的技术大使
在近几年才开始关注贝瑞特访华的人士看来，他的英特尔技术大使身份可能更为人们所熟悉，并能让人们回想起2008年他在访问四川地震灾区时问候灾后复学儿童，并宣布启动“英特尔i世界计划”，为当地8个受灾地区捐助200个计算机网络教室的一幕。2007年，他走入河南鄢陵农村，参观为当地花农带来致富机遇的农村信息站；2006年，他深入广东湛江乡村参观当地数字医疗诊所和社区电脑中心，并宣布英特尔将在中国开展“世界齐步走”计划，帮助中国消除城乡数字鸿沟和建设新农村；2003年，他在北京与中国教育部部长周济签署未来教育计划，要在三年内为中国培训50万名中小学教师，以帮助他们将计算机技术应用到课堂教学；2002年，他在成都访问时，突然掏出一张当地小男孩操作电脑的照片，希望媒体能够帮助寻找这个男孩，为他送去一台电脑，以满足孩子希望拥有高性能电脑的梦想。这点点滴滴都为他增添了亲切、动人的一面。
从贝瑞特访华的这些经历中，我们不难看出他对支持中国教育事业和利用信息技术改善农村生产、生活和文化教育的热忱。这种热忱既源于英特尔将支持教育事业和消除数字鸿沟作为企业责任重要组成部分的策略，也与贝瑞特曾经做过大学教授、热爱教育事业以及他兼任联合国信息和通信技术及发展全球联盟主席，担负利用信息技术帮助欠发达地区发展经济的使命有着密切关系，更离不开他对这两项工作深远意义的清晰认识。
正是从这些认识出发，贝瑞特在近几年来，尤其是担任英特尔董事长的三年多来，每年都要走访30多个发展中国家，目的就是要增强英特尔和产业界在欠发达地区推广技术和支持教育上的投入力度。而他这一走访计划的重中之重，就是中国。过去三十年改革开放获取的成果和经验，特别是近十年来信息产业崛起和信息化对经济高速发展带来的推动效应，以及将从制造大国转向创造大国的未来发展策略，都使中国更加重视信息技术进一步的推广普及和教育水平、质量的提升。可以说，英特尔在中国大有可为。
独具慧眼的管理者
在1984年升任英特尔副总裁到成为公司董事长的20多年里，他被公司员工和产业界同仁视为一位拥有战略眼光且雷厉风行的管理者。早在上世纪80年代，他就展现出了这种特质，帮助公司的两位创始人格鲁夫和摩尔实现了英特尔的战略转型，让它从一家以内存为主要产品的公司转变成了一家微处理器制造商，打下了成功的基础；90年代，他在负责英特尔的技术和制造部门时，又通过出台“精确复制”策略，成功实现了英特尔芯片生产能力的扩充，巩固了英特尔在PC微处理器市场的领导地位；90年代末从格鲁夫手中接过英特尔首席执行官一职后，在互联网经济迎来爆发期前，他开始谋求英特尔在微处理器之外的成长机会，开辟了英特尔的网络通信业务；而在本世纪初互联网泡沫破灭后、IT产业遭遇市场寒冬时，他则在其他企业紧缩研发支出时逆势增加公司研发投资，最终使公司获取了全新的、可带来更多增值的商机，从而在市场需求复苏后迅速恢复高速成长的势头。
