对于中国移动而言，尽管其用户数、现金流以及网络规模都远远超过另外两家运营商，但在转型时期，任何一步走错都有可能丧失自己的领先地位。在如火如荼的3G发展时期，中国移动如何从一个移动窄带运营商向移动宽带运营商转型就是一个非常值得研究的话题。
如果将2009年作为一个界限，同时撇开其已经在商用的TD网络，在2009年之前的中国移动是一个名副其实的移动窄带服务提供商。我们简单地看一看中国移动2008年的财报就能发现问题，其语音业务收入占到了63.3%，仍然是一个语音为主的服务商。
尽管中国移动数据业务收入占此已高达27.5%，但是分析其数据业务收入的构成，主要是短信、彩铃、彩信、无线音乐、手机报等按条、按次计费的业务，而高流量下载类业务以及WAP浏览等所占收入比例都不高。这说明，尽管数据业务收入不断提升，但中国移动依靠的仍然是以窄带业务为主、低资费大使用量的收入增长模式。
而反观中国电信2008年的业务，非语音业务占据收入的47%，其中宽带接入收入占据了非语音业务收入的50%，其他种类繁多的小型增值业务占了另外一半。这和中国移动的数据业务相比有着非常明显的不同，可以说，中国电信已经是一个真正的固定宽带运营商了。
从2009年开始，两家运营商都开始正式运营3G网络，照理说策略应该与以往不同。但从目前的市场策略来看，两家仍然沿用了以前的思维，一个仍然以窄带运营的思路发展，另一个则以宽带运营思路经营3G。
以3G计费模式为例，中国移动采取的是计时或者包流量的策略，这其实是一种保护网络的经营策略，防止类似固网BT之类的业务。而中国电信则采用包月不限流量的策略，显然是延续了其固网宽带接入的策略，这一策略与其天翼宣传战略相吻合。
说来也不怪，中国移动最初经营数据业务时就实行严格计费，由移动窄带服务提供商角色进入，在流量控制上向来比较严格。而中国电信从进入宽带市场开始，面对的就是开放的互联网，一个数据流量呈几何数字增长的世界，不得不开放。
但是就目前两者的网络状况而言，中国移动拥有强大的2G网络，足以支撑其用户的持续增长，而新建的TD网络在年底将覆盖238个城市，容量也将超过2亿用户。如此庞大的3G网络其实是一个闲置的网络，正可以大力发展移动宽带接入。比如目前正在进行的上网本以及上网卡接入服务就是基于这样的策略。但是，中国移动忽略了上网卡和上网本也是直接接入到互联网世界的，限制流量在现阶段是否可行值得思考。而中国电信则延续了他们经营固定宽带接入的策略，不计流量。看上去延续了其经营策略，且符合了互联网的需求，但是却忽略了自己网络的能量。毕竟CDMA网络本身容量不到1亿，而从发展来看，电信首当其冲是要发展语音用户，因此其网络建设压力非常大。如果不限流量则意味着其CDMA网络必须进一步扩容以及部署更多的基站，成本将不断提升。但是，已经尝到了固网宽带接入的甜头，对于中国电信而言，用此策略也是乐此不疲。
从中我们也可以看到，在向移动宽带服务提供商角色转型的过程中，有许多问题是值得仔细研究和推敲的，尤其是移动网与互联网融合的过程中，如何对终端、流量、用户习惯等进行调研和把控对运营商而言是一个新的课题。
