金融危机来临之后，有管理学家指出，“企业在危机来临时，临时抱佛脚，改进供应链管理能够帮助企业尽快获取第四利润源，增强抗风险能力，提高生存能力；而在危机之前，未雨绸缪，提高供应链管理水平，不仅节约成本，提高利润深度，更能提高企业的服务质量和效率，在抵抗危机的同时还能获得更多的市场机会和竞争优势。”
管理学界的观点再一次得到了印证，由国内行业管理软件第一品牌——博科资讯联合中国交通运输协会、中国物流与采购联合会等多个行业协会共同举办的“供应链改变中国”新闻发布会上，将“第四利润源”在更广泛层面进行了推广，并将“第四利润源”推到新的战略高度。此举被业界看作是“第四利润源”即将全面进入中国企业管理范畴的第一步。
“现代企业的竞争已经不是企业之间的竞争，而是供应链与供应链的竞争，也是成本竞争”，业内专家介绍，“通过提高供应链运作效率获取的第四利润源，不仅快速满足客户需求，提升竞争水准，实现企业利润的增加，而且也是当下成本竞争的核心。”
据专家分析，在原料价格高涨、劳动成本增加、金融危机席卷的全球背景下，通过降低生产领域的物质资源消耗增加利润的第一利润源、通过提高劳动效率增加利润的第二利润源以及通过合理组织仓储运输增加利润的第三利润源，“都已经被挖掘殆尽或者趋于枯竭。在全球化的金融危机和日益增大的生存压力面前，第四利润源是继第一、二、三利润源后，提升企业竞争力，降低企业运营成本，企业发现成本蓝海的新关键”。
“以满足客户需求为根本出发点、以物流管理战略为重点、以提升物流供应链竞争能力为主要竞争方式的第四利润源，在优化成本管理，发现成本蓝海，增强利润方面，具有突出的先天优势。”博科资讯董事长兼总裁沈国康分析说，第四利润源从供应链管理战略高度快速响应客户需求，整合供应链上游和下游的资源，消灭不增值的成本、基础结构、时间和行为，减少相关操作，简化相关环节，提高供应链的效率，降低供应链成本，在保证合作伙伴合理利润的基础上，提升企业竞争能力和盈利能力，实现合作伙伴间的双赢，为最终用户提供优良的服务。
在萧条的金融环境下，增强获取第四利润源能力，增强生存能力，企业要将供应链战略融入企业战略，通过供应链管理软件提升供应链管理信息化水平，全面实现物流供应链管理水平的提升，进而增强获取第四利润源能力，从而使企业提高生存能力和竞争力，也为危机后的崛起铺平道路。
