项有建
平台辐射原理具有一定的定量分析功能。通过分析，可以直观地、客观地预见各方案成功的机率大小，可用于名公司方案的比较，预测其成功的可能性，对事物的发展提供预见的逻辑性，对于管理咨询业提供帮助、为把握事情的发展提供逻辑依据、可有效提高人们思维的抽象程度，分析出各方案的竞争优势，从而为决策提供更为接近客观的依据。
移动应利用 “吸尘器”优势
Google对长尾理论的成功运用，是因为Google通过抢占到了搜索引擎这个网络主要交汇处的制高点，使得Google触角在网络上几乎无所不在，至此，长尾理论开始发生作用。Google对所谓长尾市场的成功，是以其遍布世界网络的强有力的触角为前提的，从表面上看，是AdSense方式成就了Google，使Google从而实现营利。事实上，AdSense方式只不过是Google建立了搜索引擎霸业之后所分得的红利。用户对资讯检索的需求，加上Google对长尾理论的出色运用，造就了Google帝国。
中国移动作为中国最大的电信运营商，拥有4.5亿的手机用户，随着3G时代的到来，电信运营商随时有被边缘化成为管道的危险，中国移动如何向网络与服务提供商转型，成为了一个热点问题。而通过平台辐射原理，中国移动可以把网络及服务触角向网络世界的各个角落延伸，将其构筑成一个巨大的吸尘器。
所谓的吸尘器理论就是通过吸尘器，将散落于各处的盈利元素以极低成本将其聚拢起来，这是长尾理论得以应用的前提。
这样一来，中国移动要做的事情就相对简单了，依据中国移动强大的网络及移动业务建立一个或几个平台，然后辐射应用，而这些应用应该具有相当的战略地位。使得中国移动实现从互联网的管道到互联网的渠道这一宏伟的战略转型。
避免成为“百货大楼”
具体分析后发现，中国移动实现这一战略目标的手段主要有两个，一个是手机浏览器，另一个是设置手机上网的开机主页为中国移动的导航页。在手机搜索技术不成熟的空档，用雅虎的导航模式是最恰当的，也最符合手机操作的特点（手机有两难，输入难和显示难）。把中移动做成最大的手机搜索网站（导航方式），一个具有4亿用户同时常期在线的网站，价值应超过100亿美金。同时网站还具有盈利性，促使长尾理论生效。
在战术上，中国移动应建立起一个移动门户超级网站概念，就是把现在的移动网络建成中国移动“网站平台”，用来承载与辐射有限的、本公司的战略性子平台以及其他公司的应用型网站。
由于中国移动有4亿的注册用户，能够以“批发流量”作为手段对“应用”进行辐射。因为“流量”是其他“应用”的命脉，所以，“应用”的所有者为“流量”给中国移动支付代价是心甘情愿的。
根据平台辐射原理，中国移动其实要做的只有两点：将4.5亿手机用户平滑引导为手机网络用户；建立起相应的平台对这些用户辐射具体的“应用”。
根据“平台策略”，在业务上要收拢，而不要将移动做成百货大楼。用户通过移动这个渠道来“买百货”，但移动自己本身并不“卖百货”，移动只是“百货交易”过程中的渠道，移动不应做得太具体。在大多数情况下，做具体的网站过于五花八门，精力上力不从心（参见btc电子商务），手机的网络应用应该由网络自行产生而非运营商所主导，网络应用不是运营商能涵盖的，运营商只需利用优势地位占据网络的有利位置实现盈利就可以了，所以，移动应该以做渠道为主。
MobileMarke大体上可以按照这些思路进行设计，但要明确一点，MobileMarke只是中国移动的一个子平台，只是中国移动全球战略的一个组成部分。
这个方案是否是最佳方案无法证实，但却不失为一个在理论上可行的方案，并且只要掌握了平台辐射原理，就能够方便地把握住要点，从而将方案设计出来。
