- 战略性合作策略
与运营商的合作策略将面临本土化的挑战。贝叶思咨询认为，中国的市场竞争环境有着其本土特色，黑莓即将面临多运营商渠道发展的“双手互博”问题。为了达到与战略合作的运营商更好的协同发展，减少之间相互掣肘的问题，黑莓的合作策略将需要做出本土化的调整。
- 渠道发展策略
除去与运营商的合作渠道之外，在社会化渠道的发展方面，比较快捷的方式是选择具备分销直供能力的渠道商来合作。比如，通过与类似于神州数码这样的IT渠道的合作或许可以帮助其直接打开IT渠道的销售；与合适的全国性专业手机连锁、家电连锁的合作可以快速铺开全国市场；与国代或省代的合作可以快速进入重点区域市场。
但是，在于社会渠道合作的过程中仍需很好的解决与运营商合作的协同问题。
- 价格与促销策略
如前述，采取恰当的产品策略是打开中国本土市场的本土化问题，价格与促销策略一样。在运营商渠道可以通过话费补贴将手机价格降到中国消费者比较容易接受的范围，然而，还意味着消费者要接受特定的电信价格套餐。裸机价格体系与促销手段要考虑国内消费者的接受程度进行适度定价。必须指出的是，对于类似于移动电邮服务的捆绑与定价最好也要根据中国消费者的消费习惯来制定和调整。