运营商可通过建立VIP会刊、电子杂志等，定期宣传公司对VIP维系关怀举措，或者与时尚、高端的报刊杂志合作出版对VIP客户的专属特刊，反复强化和宣导自身核心优势，增强VIP客户的尊贵感，还可以与一些高雅或大众的娱乐媒介，联合开展娱乐活动，强化VIP对品牌的持续忠诚，从而实现对VIP持续在网贡献。
做好VIP支撑增值。所谓的“支撑增值”，是指运营商完善对VIP客户的后台支撑体系，从而保障对VIP专属化营销的实现。运营商要实施一体化运营协同。建立省市一体化运营团队和专职、专业的维系客户经理，实现技术保障与投诉、网管部门、市场部门、客服部门、数据业务部门、业务支撑部门、网维部门的纵向贯通，形成上下联通机制。比如：中国移动10086，除原有客户咨询解释、投诉处理的职责外，还积极担负起了VIP客户的保有的职责，通过热线触点做好主被动客户的挽留工作、VIP客户优先接入和专席服务的支撑工作；营业厅也利用自身网点优势，对VIP客户进行片区管理，将VIP保有工作切实落地。
运营商要充分挖掘客户专业分析系统和离网预警系统价值。必须实现对VIP客户消费行为信息的收集和深度挖掘，对VIP客户消费波动、咨询内容的离网、异动意向等进行信息收集、分析，提醒相关人员及时响并做好主被动挽留工作。
总之，运营商如何做好“VIP营销”？这需要运营商去充分考量“利益增值”、“服务增值”、“形象增值”以及“支撑增值”这四大要点，真正将VIP营销落到企业营销体系中去，才能实现VIP保有贡献目标。