11月1日至2日，中国移动在北京隆重召开加强班组建设经验交流会，国务院国资委群工局局长李学东，中国移动总裁王建宙、党组书记张春江等集团公司领导，集团各部门负责人，各省区市公司负责人以及班组建设负责人，部分优秀班组代表160多人参加了会议。王建宙要求各级公司全面认识班组建设的重要意义，深入推进班组建设，为促进中国移动科学发展上水平，实现“完成TD发展任务、保持国际领先、建设创新型企业”的目标作出积极贡献。
今年3月，国务院国资委下发了《关于加强中央企业班组建设的指导意见》。4月，中共中央政治局委员、国务院副总理张德江作出重要批示：“班组建设是企业基础性建设。国资委部署央企加强班组建设，意义重大。希认真抓、长期抓、抓出成效。”一直以来，中国移动高度重视班组建设，各省区市公司以“和谐、学习、创新、安全”为内容，结合新形势下通信运营企业的特点，创造性开展班组建设。此次交流会则是中国移动深化班组建设的一项重要举措。
在交流会上，李学东对中国移动近年来班组建设的实践和成效给予高度评价。他指出，中国移动作为国有大型央企，近年来积极贯彻国资委关于加强和推进班组建设的系列要求，着眼于做世界一流的目标，统一思想、加强领导，把握时代特色，积极组织创新，创建了卓越的绩效，推动了企业的发展，实现了战略到基层、管理到班组、文化到员工，提高了员工满意度和基层班组的整体素质。他希望中国移动结合行业特点，深入班组建设，探索信息服务业班组建设新模式，为中央企业的班组建设贡献更多的经验和优秀的成果。
王建宙在讲话中指出，推进班组建设不仅是公司实现战略落地、提高核心竞争力的需要，也是推动管理创新、提高经营水平的需要，还是打造高绩效团队的需要。他要求班组建设在组织层面加强统一协调和整体推进，在管理层面推进制度化和规范化建设，在基础层面强化班组基础工作和班组长整体素质，特别在具体工作中要重点做好四项工作：一要从思想认识上高度重视班组建设，进一步加强对班组建设的指导和投入；二要加快建立健全基础制度流程，确保班组建设的行动和效果落到实处；三要全面加强人才和基层组织建设，打造一支高素质、过得硬的骨干队伍；四要贴近新需求，把握新特点，创建一个员工与企业互相促进共同成长的和谐发展环境。
张春江在总结讲话中强调，各级公司要提高思想认识、迅速行动起来，进一步采取有效措施，抓重点、讲成效，从以生产经营为中心的组织制度、流程体系建设和以人为本的团队建设两个方面入手加强工作，确保班组建设的质量和效果；要充分发挥各级党、工、团组织在班组建设中的组织优势，培养员工奋发向上的工作态度，努力探索建设出一批新亮点、新典型，把中国移动班组建设工作推向一个新高潮。
会上交流了北京移动制度导入型、广东移动战略驱动型、吉林移动主题实践型等三种班组建设模式。来自江苏、陕西、河南、湖南、新疆等分公司的班组代表介绍了各自班组建设开展的特点和情况。
短评：小班组大支撑
这次中国移动班组建设经验交流会，集团公司领导、各省区市公司的一把手悉数参加，可谓高度重视。随着形势的变化、行业的发展、企业的壮大，特别是员工队伍的更迭，通信企业的基层管理也遇到新的挑战。面对成千上万个类型不同、层次各异、人员复杂的班组，如何有效运用多元用工方式，提升基层班组的战斗力和凝聚力，让执行有效、战略落地；80后、90后员工渐成主流，有知识，亦有个性，如何顺应其特点、满足其诉求，将青春的激情转化为工作的动力和创新力？这些都是通信企业由“大”做“强”过程中绕不开的关键性管理课题，给新时期班组建设的“智慧”提出了挑战。面临“三大挑战一大重任”，中国移动已经把“小班组”的管理视为今后的一项“大任务”，作为基础工程和战略工程来抓。可以预见，基层的班组建设将掀起新的热潮。