诺基亚将Symbian完全纳入囊中，为其推行的Symbian基金会铺平了道路。据《第一财经日报》报道，诺基亚日前宣布，三星电子已同意出售其所持的手机操作系统公司塞班(Symbian)的股份。至此，诺基亚越过了收购Symbian的最后一个障碍，Symbian所有股东均已同意将所持股份出售给诺基亚。分析机构Gartner认为，诺基亚决定100%控股Symbian并实行免费策略是为了同时打击两大竞争对手阵营，一是RIM、苹果和微软的收费操作系统阵营，二是Linux阵营。
手机软件平台的发展曾一度陷入僵局，究其原因，主要是因为手机操作系统众多、标准不一，这将众多应用程序挡在了手机平台的门外。独吞Symbian，这不仅是诺基亚一次重新占领手机操作系统市场的大好机会，也是其提前应对来自移动互联网挑战的举措。
收购Symbian剑指新老对手
在Symbian公司原来的股权结构下，诺基亚虽作为第一大股东拥有48%的股份，但在Symbian平台开发等决策上还是要受制于爱立信、索尼爱立信、松下和三星等其他重要股东。今年6月，诺基亚宣布以4.1亿美元现金收购Symbian剩余52%股份，并免费开放Symbian系统。收购其他股东全部股权，完全拥有Symbian，将使诺基亚能更好地掌控Symbian平台的开发和推广。随着Symbian平台在全球手机市场的成功，作为其掌控者的诺基亚将会获得无线服务市场竞争的先机。而对于未来押宝在无线服务市场的诺基亚来说，这无疑是一桩超值的买卖。
作为Symbian公司的最大股东，诺基亚在智能手机操作系统领域既面临着微软、Palm等传统企业的竞争，又面临着谷歌、苹果等通信领域新生力量的威胁。如何发挥Symbian阵营的优势，使更多的终端厂商使用Symbian操作系统，成为诺基亚继续领跑全球智能手机市场的关键。在此背景下，诺基亚将Symbian收入囊中，完善了其在智能手机操作系统领域的布局。
目前，谷歌的“Android”和苹果iPhone等一批新近推出的手机平台对Symbian的市场主导地位构成了巨大威胁。战略分析公司StrategyAnalytics分析师尼尔马斯顿表示：“诺基亚此举正是为了应对新的市场竞争。诺基亚要保住其全球智能手机销售冠军的宝座，就必须推出一个可以击退竞争对手的有力武器。”英国市场研究公司CCSInsight的分析师乔夫·布拉伯认为：“诺基亚此举是应对其他手机软件提供商威胁的最聪明做法。”
巨头暗战手机操作系统
其实在此之前，Symbian的市场影响力已经非常巨大。根据Symbian公司公布的2008年第一季度财报显示，截至2008年第一季度，Symbian智能手机累计出货量达2.06亿部，型号达235种。至此，Symbian占到整个手机市场份额已经达到了7%。不过，在竞争激烈的情况下，面对微软的步步进逼、黑莓系统来势汹汹，以及Google“Android”平台的磨刀霍霍，步步为营的诺基亚意识到，必须有人站出来使得“阵营”统一，才能抵挡得住强敌。
对于诺基亚而言，其今年已经开始计划向互联网转型。在面对网络巨头的时候，诺基亚也在思考如何在这个市场依托优势获得市场的准确定位。从这点上看，诺基亚对Symbian的收购和免费推出，无疑是一步好棋。
首先，诺基亚收购Symbian将抑制微软、Palm等传统操作系统厂商的增长势头。根据赛迪顾问的统计数据显示，2008年第一季度，全球共售出2125万部预装有Symbian操作系统的智能手机，低于2007年第四季度的2200万部，下滑迹象已经初显。为了扭转这一不利局面，诺基亚在宣布收购Symbian的同时将联合AT＆T、LG电子、摩托罗拉、德州仪器和沃达丰等厂商共同建立Symbian基金会，进一步推动Symbian的开发。此举必将有助于Symbian在全球的普及。
其次，诺基亚收购Symbian以应对来自谷歌、苹果的挑战。在电信业与互联网业融合趋势下，谷歌、苹果等IT巨头开始涉足通信领域。面对新生力量的冲击，诺基亚收购Symbian的另一策略就是免除Symbian操作系统的专利权使用费。通过这一策略的实施，Symbian将获得更多第三方软件的支持。这在3G逐渐普及、数据业务逐渐繁荣的时代显得尤为重要，并一举拉大了与谷歌、苹果的差距。
除了上述竞争对手，Symbian还面临着多种开源平台的竞争。和过去在手机领域单纯专注于硬件终端的研发与销售不同，诺基亚近两年以来，已经逐渐意识到以终端为基础的增值业务将是更具潜力的领域。为此，诺基亚将自己的定位修正为一家“互联网公司”，并积极奔走于个移动增值服务领域。而作为手机软件基础的操作系统，自然是其首要目标。
转身豪赌移动互联网
如果一个单纯的收购并不会让人们感到新奇，毕竟诺基亚在此前已经控股Symbian相当的份额。不过值得关注的是，诺基亚在收购Symbian之后，将把该系统免费开放，这才是令市场惊喜的地方。免费和开放，是诺基亚为其设计的未来发展思路。和拥有10年历史的Symbian相比，苹果和谷歌在手机操作系统上都只能算是新生代，Symbian走向平台性的整合和开放，显然会对二者既有战略构成严重挑战。
这无疑是诺基亚应对手机和互联网融合的居安思危之举。近年来，随着手机和互联网边界逐渐模糊，用户需要的不仅是手机，而是将互联网装进口袋的完美体验。在前有移动运营商，后有苹果和谷歌的处境下，转身移动互联网，发挥手机、软件和服务无缝融合的竞争优势，成为诺基亚巩固市场地位和盈利能力的不二选择。
将收购Symbian的行为置于诺基亚向无线服务转身之路的全局来看，此番收购行为，是诺基亚加速向移动互联网转型的又一次大手笔豪赌。从这点上看，我们也就不难理解诺基亚为何在并购Symbian后将其免费授权给Symbian基金会的联盟成员，以传统的每个软件授权收取几个美元的方式获得收益，而不是将其据为已有。
值得注意的是，开放Symbian平台，对诺基亚而言，必须冒着损失短期利益的风险。占有全球手机市场40%份额的诺基亚和移动设备系统位居第一的Symbian，二者的合力无疑会对双方之前的战略产生重大的影响，而这种改变必须在看得见市场剧烈变化之前先行。对诺基亚而言，产品线单一的风险已有前车之鉴，摩托罗拉的败退已经给了它太多的警示。
总而言之，Symbian的整合，无疑和诺基亚移动互联网的未来战略紧密相连，这背后关联的是未来庞大的移动商务市场和无线增值服务市场。诺基亚对Symbian平台所实行的谋变，也是其迈向移动互联网时代的关键一步。
