国美、苏宁规模迅速壮大
近日，三联商社延续数月的股权纷争基本结束，其227656万股股权第五次进行拍卖，该宗股权最终以每股5.94元成交，买受人为北京战圣投资有限公司。至此国美电器持有10.68%的三联商社股份，位居第一大股东，而北京战圣将成为第二大股东。据知情人士透露，北京战圣其实是国美电器本次竞买的第三方代表，在国美电器此前收购北京大中电器时就已经有过合作关系，因此一旦北京战圣如期缴纳该宗股权款项并实施股权过户，国美实际上就成为了三联商社无可争议的控制者。
近几年来，国美先后收购永乐、大中、黑天鹅等全国性和区域性家电零售品牌，再加上此次收购三联，实现了规模化经营，现已成为国内最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业，在280多个城市拥有直营门店1200多家。国美电器总裁陈晓，2008年，国美电器第一季度综合贡献率、税息前利润率和净利润率均高于去年同期水平，盈利能力稳步提升。其中一个重要原因是公司已开始收获因过去两年门店迅速扩张而形成的网络和规模优势。
而国内另一零售巨头，国美最大的竞争对手苏宁电器则通过上市，迅速扩大自身资本。在店面扩张上，苏宁走的是重质量的路线，虽然在门店数量上与国美有一定差距，但整体质量上却较高，公司自上市以来连续3年营业收入增长超过50%、净利润增长近100%。同时，在注重质量的同时，苏宁也一直坚持扩大规模，自1999年张近东决定从单一的空调批发业务转型做综合家电连锁销售开始，苏宁电器从最早40天开一家连锁店到最多的时候一天同时开52家店，现在分店也已经遍布大江南北。
空有规模难成世界500强
曾有媒体戏言：中国人最擅长的就是模仿和复制，中国人最想要的就是世界500强。当中国企业没有技术能力进行完全独立的研发创新，从而像微软、英特尔一样成为世界500强的时候，那么复制规模化成了一条理想的出路。
而连锁零售业，可以说是规模化的首选。连锁零售业掌握着现代经济的制高点，向前引导消费者，向后重组供应商，渠道权力主导整个经济。在世界500强排名中，沃尔玛超过通用成为全球最大的公司，流通企业在世界500强排名中占到10%，在美国50强中占到20%。国务院发展研究中心指出：早在1993年，中心就估计2001年会出现年销售100亿的零售企业，2010年出现1000亿的企业。
但仅靠规模化就能实现我国企业世界500强的梦想吗？答案是否定的。就连沃尔玛、家乐福这样的世界连锁巨头都在提高规模的同时注重自身管理水平、信息化能力的提升，善于模仿的我们，怎么能弃而不见呢？
连锁业需要ERP和物流供应链信息化
连锁行业属于高科技领域，对企业信息化管理水平要求很高。当初沃尔玛脱颖而出靠的就是其先进的ERP软件和物流供应链管理体系。随着国美、苏宁规模的迅速壮大，企业管理者发现，正是因为规模的迅速扩大，才更需要信息化技术的帮助，否则大只会拖垮了企业，对于连锁行业，快一样重要。目前，国美和苏宁在ERP上的建设已经基本追上世界500强企业，但在物流供应链信息化管理领域仍需增强。
国内最大的物流供应链管理软件供应商博科资讯总裁沈国康指出：“纵观全球，连锁业早已步入精耕细作的时代，内功决定成败，管理粗放、模式落后的连锁企业必然难以经受市场的考验，信息化管理对于我国连锁企业意义非凡。像国美、苏宁这样的企业，未来必定会进入国际市场，与沃尔玛分一杯羹，物流供应链信息化不应成为其短板。现代企业产业链的高效整合和经营模式息息相关，如果做不到对供应链的快速整合，就做不到对市场的快速反应。对很多国内连锁企业而言，这关系到生死存亡。”
