作 者:华夏时报
近日,在高调宣布要重新打造夏新手机为国产高端第一品牌后,夏新已实际上发动新任总裁卢振宇上台后的首战,代号为“赤壁之战”,目标直指售价1500元以上的中高端市场。
“冬天来到这个产业”
“我有幸从电脑产业进入到手机这个领域,这是一个让人激动、让人兴奋的市场,比电脑产业更庞大的用户群、更丰富的毛利率,然而不巧的是,我在冬天来到这个产业。”
7月1日,在夏新电子重新誓师的新闻发布会上,夏新电子总裁卢振宇如此开始他的开场白。这句话有点类似于华为总裁任正非当年著名的“华为冬天论”。
但是,卢振宇认为,手机产业依然是一个潜力巨大、前景广阔的市场,当前手机产业的冬天并不是因为“冷清”,而是因为“浮躁”。
在演讲中,他富有激情地说,“我们会参照竞争更激烈、利润更微薄的PC产业的经营模式来调整组织架构,强化内部管理,应对利润相对丰厚的手机产业的竞争,加上夏新多年来积累形成的国产手机第一阵营的品牌优势,我坚信夏新的前景一定是光明的”。
卢是带着强大的底气说这番话的。此前的6月30日上午,夏新电子临时股东大会上,通过了夏新电子提出的5亿元借款计划,这意味着夏新一度断裂的资金链问题解决;而全票通过也显示了包括CEC等大股东对卢本人的全力支持。
“扭亏高手”全力“救火”
事实上,任正非2001年发布著名的“华为冬天论”之后,华为员工在警钟猛然敲响的几年内迅速扭转了局面,成为了让爱立信都头痛的电信设备巨头。
从履历上来看,卢振宇似乎也具备扭转乾坤的经历。
1999年,年轻儒雅的卢振宇已是TCL电脑事业部主管市场营销的副总。在TCL电脑成长的初期,卢振宇就为初出茅庐的TCL在电脑领域杀出一条血路。他主导的TCL“非常电脑”迅速使TCL成为主流PC品牌。
2001年起,卢振宇加盟神舟,主管营销,到2004年,神舟就已一跃成为所有大品牌都不愿提及,但又不得不提的PC大佬。