导语：Thestreet.com周四发表最新评论文章称，商业传媒在相同时间、以相同措辞表达相同理论的频度之高足以令人惊奇。关于这一点，从最近各大传媒就摩托罗拉手机部门分拆而发表的文章标题就可以看得十分清楚。
从“英雄桑德尔”到“绵羊桑德尔”
这样的表述将更加确切：商业传媒不但是“世俗智慧”的反映，而且还在自己的“回音室”里进行加工，将“世俗智慧”推向非逻辑性的极致。关注商业传媒言论的唯一理由就是，在将来世俗观念无可避免地转向时可以对它们进行抨击。
为什么要抨击？先让我们来回顾一下前摩托罗拉CEO埃德·桑德尔(EdZander)吧。借助于Razr手机成功的“东风”，他被公众吹捧为天才CEO，但实际上他并没有作出任何创造性的工作。值得玩味的是，企业媒体当年一致授予桑德尔“年度CEO”的称号，还不约而同地冠以多愁善感的、朝圣般的大标题，来讲述桑德尔是如何将“魔力”(MoJo)和“动力”(Motor)融入摩托罗拉的。
而事实是：它们并不了解摩托罗拉。两年之后，随着Razr手机流行风的悄然远去，桑德尔黯然引退。此时，当初高度吹捧他的那些媒体倒戈相向，对他的离去致以欢呼。
“分而治之”？
那么，在摩托罗拉屈从于卡尔·伊坎(CarlIcahn)的压力，宣布将把其手机部门一分为二之后，这些媒体又作何反应？结果是，它们再度异口同声地向公众高歌：“它们(注：指摩托罗拉手机部门的分拆)将分而治之！”
当然，我们必须记住的是，“世俗智慧”还在股价中有所反映。当“世俗智慧”普遍错误的时候，错误观念和未来现实之间的差异就可堪利用了。但是，不同媒体的同声“尖叫”可能将带来巨大的震撼力，让人们失去正确的行动判断力。让我们来看看这些媒体的“尖叫”声吧：
*著名投资理财网站TheMotleyFool文章标题：《摩托罗拉：分而治之的时代》；
*《金融时报》文章标题：《摩托罗拉盼将面临挑战分而治之》；
*《投资者商业日报》(Investor'sBusinessDaily)大标题：《摩托罗拉选择尝试分而治之战略》。
我们不禁要问，在内容并不涉及决定性的、英雄式的征服事件的情况下，这些“声音”是从哪里发出来的？
我们的结论是，从“英雄桑德尔”到“绵羊桑德尔”，再到“分而治之”，摩托罗拉向人们呈上了一份个案研究报告，它向人们阐释了为什么如果所有商业传媒都在传诵同一件事，那么人们就应当去做另一件。
