中国移动通信集团设计院副院长刘涛是我国工程勘察设计领域的大师级人物。从1982年加入原信息产业部北京邮电设计院起，刘涛对于通信工程设计专业的热情26年来从未减退。
改革开放至今，通信设计企业从业务范围到隶属关系再到产权结构都发生了深刻的变化，刘涛正好经历了这些变化。伴随着企业各个阶段的变化，刘涛也逐步完成了从技术专家到企业管理人的转型。今天刘涛不仅仅是全国工程勘察设计界的专家，同时也是中国移动通信集团设计院副院长，从事设计院的日常生产和市场工作。
中国移动通信集团设计院副院长刘涛(CWW配图)
谈起通信工程设计领域三十年来的变化，刘涛感触很深。“这些年来我们工作中最深刻的变化主要有两点。第一，改革开放以来通信方式发生了巨大变化，我刚进设计院的时候，在一些外地的工程项目中联系起来非常不便，那时候没有手机、没有电子邮件，主要靠电报和长途电话，信息传递的迅速、准确程度完全没法和现在相比，也是今天难以想象的。第二，由于外地工程比较多，工程设计人员经常出差，那时候出差无论是交通条件，还是生活条件之艰苦，和现在相比，真是天壤之别。”谈起刚刚参加工程设计工作时的艰苦条件刘涛记忆犹新。除此之外，刘涛所在的设计院由原信息产业部北京邮电设计院到今天的中国移动集团设计院，期间的变迁也颇值得说一说。
设计院30年变迁
今天的中国移动通信集团设计院有限公司是中国移动通信集团公司直属设计院，其前身是原邮电部北京设计所，与现在郑州的中讯邮电咨询设计院共同承担邮电部的工程设计任务。“当时北京设计所与郑州院在实力上还有差距，人员还不到200人。”刘涛回忆，“但那时的情况是，我们正好赶上了行业的大发展，我们国家许多通信网的骨干工程都是在当时启动的。”
1990年邮电部北京设计所更名为邮电部北京设计院，成为邮电部直属事业单位；1994年，邮电部北京设计院在国家工商局注册，注册名称为中京邮电通信设计院；后来再度更名为信息产业部北京邮电设计院，成为信息产业部直属事业单位。2001年，设计院改制为企业，加入中国移动通信集团公司，对外使用中京邮电通信设计院名称；2004年，随中国移动在香港整体上市，更名为京移通信设计院有限公司；2006年7月整合河北、重庆、山东、上海、安徽、黑龙江、新疆、陕西和内蒙古9家中国移动设计资源为京移通信设计院有限公司的分公司；2006年9月，根据中国移动集团统一要求，更名为中国移动通信集团设计院有限公司，是中国移动集团及中国移动香港上市公司的全资子公司。
在此期间，设计院的设计和技术实施能力不断提升，承接了一批国家级的重点工程项目，通过第十一届亚运会通信工程，京济宁、京太西、京九广等一系列重大工程项目，确立了在国内通信工程设计领域的主导地位。“这些重大工程的实施不仅设计院较好地完成了任务，同时这些工程都运用了当时最先进的技术，即使在全世界范围内也没有可供参考的案例和标准，我们的设计人员必须要靠自己进行摸索和掌握新技术。”刘涛将重大工程的设计和实施经验定义为一笔宝贵的财富，使他受益良多。
现在中国移动设计院的规模不断扩大，已经从最初的200人发展到现在超过2500人。“从我们院办公场所的变化就可以看出我们的发展，最早我们的办公楼只是现在电信研究院传输所后面面积为几百平方米的宿舍楼，后来随着业务的发展，迁到了亚运村附近三、四千方平方米的办公楼，再后来是西直门附近六、七千平方米的办公楼，现在的这座办公楼面积超过2万平方米。可以说，没有改革开放就没有设计院的今天。”刘涛说。至今，中国移动设计院已经年收入过10亿元，在设备安装设计、工程设计规划、技术支撑服务及研发等业务领域拥有了较强的实力，在国内电信设计行业处于领先地位。
实际上，设计院在计划经济时代，主要作用是帮助政府控制工程投资，但据刘涛介绍，在国际上，设计院的职能通常都是由电信运营商、设备制造商等不同的企业来承担，因此现在国内电信设计院进入企业集团符合国际潮流和发展趋势，而且也将更有利于设计院今后的发展。“我常说设计工作是一座桥梁，一端是通信技术的最新发展和技术标准，另一端是客户需求和网络发展现状。因此设计院与科研院所不同，一定要面向网络、贴近实际，同客户一起解决发展及运营遇到的实际问题。”刘涛对于设计院工作的特点有着自己的看法。
业务延伸应对金融危机
在刘涛看来，设计院如果还仅仅局限于完成设计任务已经不能适应今天电信行业的发展。刘涛认为，除了完成工程设计任务之外，设计院要转变观念，积极主动地对运营商进行全面的技术支撑与服务，设计院的工作要紧紧围绕如何满足运营商发展的需要，如何体现网络和技术的优越性，向“两端”延伸：向运营商的商业模式和终端客户的需求延伸。“这一点也可以不仅是设计院应对此次金融危机之策，更是设计院生存与发展的根本。”刘涛说。
2008年，全球性的金融危机对中国通信业带来了一些负面影响，虽然目前看来，这种影响还在可控的范围，具体到设计院来说，近期内不会使业务受到太大的影响，但刘涛认为，还是应该未雨绸缪，早做准备，及时应对。他认为，应对金融危机带来的负面影响，对于设计院来说最重要的一点就是要拓展领域，提高自身发展水平，更加积极主动地为中国移动集团公司提供技术支撑和技术支持，这也是中国移动集团公司领导对我们的要求。
刘涛表示，为了应对可能会出现设计任务减少的状况，更重要的是完成集团公司交给设计院的任务，设计院应该从全力支撑中国移动集团发展出发，充分发挥自身优势，如对网络实际情况比较了解，与科研单位、大学及电信设备制造商接触较多，对技术和用户需求比较了解，积极参加集团公司新业务和新技术创新工作，不仅是要完成好网络建设、工程设计工作，同时还要包括前期商业模式推出，用户需求的了解、技术的使用及后期业务的设计和推出、推广在内的整个完整链条的工作。
在新形势下，刘涛认为，设计院要不断提高自身的管理水平，彰显自己的技术优势，更准确地理解集团的发展需求，设计院作为中国移动集团及香港上市公司的全资子公司，内部的各项管理工作，一定要结合设计院的特点，认认真真地学习中国移动成功的管理制度和管理方式，规范内部管理的制度和流程，提高执行力，实行信息化，标准化，集中化。而且设计工作本身很大一部分具有重复性、固定性的特点，具备实行现代化、大规模、流水线生产模式的有利条件，这也是设计院未来发展的大方向。“努力开拓服务领域，积极转型已经是当务之急，从某种程度上说，设计院应该抓住机遇，在集团公司的领导下，尽快完成从单纯的网络建设及设计者向全业务综合服务提供者的角色转变。”刘涛说。
FTTX技术推广正当时
作为光通信领域的专家，刘涛一直关注近期业内热议FTTX技术，他认为，结合韩国和日本的经验来看，现在大力推进我国FTTX技术正当其时。
刘涛表示，目前，韩国在宽带发展上占据比较领先的地位，日本的宽带发展也有相当的水平。这与政府的大力推进分不开的。事实上，从技术层面和业务发展需求来讲，大力发展我国FTTX技术的条件已经比较成熟，“FTTX技术是目前最稳定、最可靠的接入技术，国家应该重视这项技术的发展。我曾在去年信息产业部科技委召开的会议中提到过这一点。”刘涛说。他提出，希望国家要像重视TD-SCDMA一样重视FTTX技术的发展和推广，而且一定要努力实现FTTX与无线通信技术的紧密结合，实现FTTX与无线网络的平滑切换。他认为，FTTX的优势就在于带宽比较宽且稳定性强，但在实现随时随地方面仍有一定的限制，因此要考虑如何解决好FTTX与无线接入技术平滑切换的问题，以实现用户无论在移动状态下还是在固定状态下，都能很好地体验通信服务。“这需要多方面的配合，无线设备商、光通信设备商、运营商等要密切配合，共同解决技术上以及网络运行的问题。”刘涛倡议。
