有误判的不止田溯宁一人，很多小网通的员工认为自己所在的企业是一个外企，是一个充满新鲜与活力的新型运营商，是有别于其他国有电信运营商的新型企业。事实上，网通集团是再典型不过的国有企业，田溯宁地位消减之后，已经有网通高层打出了向中国电信学习的口号。
田溯宁的失败就在这里：他当初接受邀请，切入中国国有企业体系，显然是认同了国有企业的制度规则，但他后来的一系列动作，却是与国有企业格格不入的现代企业方法论。田溯宁从一开始就把自己置身于一个巨大的矛盾之中。其中的选择似乎是二元结构：要么田溯宁从一开始就认同体制，随乡入俗，放弃自己的价值判断，要么，他从一开始就站在清晰的现代企业制度层面，所有工作都坚持国际化、制度化、市场化。
但田溯宁没有勇气做出这样的选择，他选择的是中庸之道，是左顾右盼。一方面他要食旧体制之利，一方面又想在旧体制中折腾出新花样。
