绥化铁通采取六项措施严控成本效果明显--国内运营 -- 通信世界网--专注于ICT领域的综合信息服务平台--通信世界网

作者：特约记者王绍华卢春奇

中国铁通绥化分公司在市场经营中，坚持走精细化管理之路，在全力拓展市场的同时，加强成本管理，采取了六项措施严控成本支出，确保公司实现利润的稳步增长。一是加强维修费管理。严格执行预算管理等各项制度，将全年维修计划完成情况纳入经济责任制考核，对维修费的定额支出，结合设备维修情况进行全程监控。二是加强水、电管理。热水器、空调和水源等均由专人负责管理，规定有空调的机械室严禁开窗并将设定温度提高两度，所有办公微机做到人走关机，杜绝长明灯、长流水问题的发生。三是加强招待费管理。严格执行总经理一枝笔审批制度，由于工作需要发生的招待行为，严格控制陪餐人员数额，并严格限制用餐标准。四是加强车辆和短途运输费管理。严格执行用车审批制度，规定公司车辆出市区必须由总经理批准。车辆燃料费根据车辆走行公里确定总耗油量，每月进行限额走行，超出部分不予报销。五是加强办公费用管理。充分利用公司内部办公自动化系统传递文件、电报。提倡双面用纸和信封、复印纸的再利用，提倡使用钢笔书写，减少圆珠笔或一次性签字笔的使用量。六是加强成本意识教育。倡导“节约成本就是增加工资”的理念，培养干部员工做任何一件事情都要牢固树立“如何减少成本支出”的节约意识。经过全体员工的共同努力，绥化铁通在完成今年上半年生产经营任务的同时，实现了成本不超支的目标，公司步入了健康发展的轨道。