南方都市报
在UT斯达康创始人吴鹰离职两周之后，全球总裁兼首席执行官陆弘亮在国内媒体前首度亮相。
“我和吴鹰之间彼此很尊重，外界传言的UT斯达康高层矛盾实际上有很多不准确的地方。”接任吴鹰担任UT中国总裁的陆弘亮并不回避与吴鹰相关的话题。
他甚至举例打消媒体疑问，“吴鹰会接我的电话，还帮我联系用户，我们还约定未来一起去拜访运营商等合作伙伴。”
陆弘亮透露，根据规划，UT斯达康小灵通和宽带电视IPTV仍将以中国市场为核心，而包括宽带、光传输、基于IP技术的宽带电话(VOIP)、下一代互联网(NGN)等技术则将重点向海外市场拓展。
UT斯达康短期内不会对包括中国公司等在内的地区公司进行出售、重组或并购。
“哪种产品在市场上有竞争力，我们就侧重于它们”，这与此前斯达康“创造独特的产品方案，让他人望尘莫及”的口号大相径庭。
国际化与本土化的分歧
战略分歧，是UT董事会踢开吴鹰的“官方理由”。
陆弘亮曾总结：“在分析和评估公司战略计划的过程中，吴鹰对于增强股东价值战略有着明显不同的看法”。
在吴鹰看来，中国是UT斯达康核心市场，IPTV则是第二个小灵通；但陆弘亮观点是把海外市场做大，依靠网络业务和部分IPTV业务，靠海外市场带动中国市场。
有消息称，在吴鹰离开后，陆弘亮在员工大会及相关工作邮件中，首次表达了对中国区业务的不满，包括指责中国区工作不力导致小灵通市场份额下滑，以及无法打开IPTV市场局面等。
陆弘亮在媒体见面会上更愿意分享UT国际化道路上的成果——UT斯达康已经获得多个重要国家的主要运营商认可：从韩国电信手里拿到了其NGN骨干网60％以上市场；在日本，日本电信50％以上的光传输由UT斯达康提供；菲律宾电信下一代软交换也部分由UT斯达康提供。在印度，最大的宽带供应商就是UT斯达康。
UT斯达康同时从美国Sprint、Verizon Wireless、巴西电信、墨西哥电讯公司等北美、拉美运营商得到很多订单。
中国业务比重下降
陆弘亮认为，中国区因为业务相当成熟，利润率高是理所当然，而海外业务利润率低的原因恰是因为国际化程度不够。
在过去的5年里，中国市场在UT斯达康公司全球收入份额由90％直线下降，到2006年上半年，这个数字掉到了33％。
尽管中国区风光不再，但陆弘亮显然需要稳定军心，他表示，UT中国公司的高管会保持稳定。而对于吴鹰未来是否可能重回UT斯达康，陆称，“未来的事情很难讲，什么可能都会存在。”
5年内不会放弃小灵通
告别吴鹰后，UT斯达康将从激进转为稳健。这点陆弘亮说得明白，“哪种产品在市场上有竞争力，我们就侧重于它们”，与此前“创造独特的产品方案，让他人望尘莫及”的口号大相径庭。
陆弘亮表示，UT斯达康将力争在一年内实现全球业绩的扭亏，而UT“有竞争力”的优势产品包括小灵通、IPTV、软交换和光传输四类。
陆透露，他已拜会了中国电信、中国网通等主要客户，他们均明确表示，5年内不会放弃小灵通，“小灵通现在有9500万用户，我们要与运营商一直做下去”。
