为进一步贯彻公司减亏、扭亏工作精神，新疆巴州铁通积极采取“四项措施”助力营业部将“节支降耗”工作落到实处。
一是制定实施《控制装移机工料费、维修成本管理办法》。对2007年连续三个月以来各营业部终端材料消耗详细调查的基础上，较为客观地测算了单个固定电话和宽带装机成本的计算方式、各营业部支出费用组成，明确了各营业部成本消耗月度核算、季度结算的政策，并将控制情况与部门负责人月度、季度清算工资挂钩。
二是加大用户终端设备回收力度，提高回收设备的利用率。从资费、设备保证金方面给予调整，鼓励用户自行解决终端设备。同时要求各营业部对短期租用设备和不到期退还的设备进行回收，并统计造册、建立台帐，由专人负责管理，提高利用率。
三是强化对材料的审批、审核和管理力度。对各营业部上报的材料申请严格审核，每月按各营业部库存量、经营任务计划量、实际完成任务量以及设备应该回收利用率等相关数据进行审核配送，不合理的申请坚决不予配送，从根本上杜绝材料浪费，降低单机装机成本。
四是加强对既有资源的清理、回收，提高再利用率。对城市规划建设中出现的拆迁，要求各营业部对线缆、油杆、分线盒全部收回，以备应急抢险、线缆延伸等再利用。
