据悉，47岁的摩托罗拉总裁兼COO(首席运营官)格雷格・布朗(GregBrown)已确定接替詹德，在2008年5月摩托罗拉召开年度股东大会前，詹德仍将担任公司董事长。
布朗于2003年从Micromuse公司转至摩托罗拉，之前他在Micromuse担任CEO职务。在今年年初被任命为COO之前，布朗还曾在摩托罗拉负责过几项业务。
业界对布朗的观望可谓褒贬不一，有分析指出布朗对摩托罗拉主营的手机业务了解不深，难担此大任。但也有观点认为，布朗在摩托罗拉各岗位丰富的从业经历能帮助他对症下药，力挽狂澜。
MOTO中国承诺无变化
“对，CEO是要离职了，这没什么不好说的。”昨日杨伯宁在接受本报记者采访时表示。至于这一高层震荡可能对摩托罗拉中国公司造成的连锁反应，杨伯宁予以否认，“中国作为摩托罗拉全球最重要的生产基地和销售市场之一，任何人任何职务都不会发生变化。”杨伯宁进一步指出，摩托罗拉计划和承诺对中国的投资也不会有变化。
杨伯宁此前在接受采访时曾表示，“今年我们手机业务不好，主要是两个原因。一是过度追求市场份额；一是产品组合不当。”
产品线一直是摩托罗拉为人诟病的问题之一。2005年，詹德曾被《商业周刊》评选为2005年度科技领域最佳领导人之一，当时的获奖理由一栏指出，“摩托罗拉2004年Razr手机推出的时候，爱德华・詹德刚刚成为摩托罗拉的CEO，不过Razr系列品牌真正驰骋市场，还是在詹德的带领下，实际上Razr系列手机所掀起的全球热潮，也标志着摩托罗拉反击战的开启。”的确，在詹德任职的4年时间内，摩托罗拉RazrV3缔造了其他手机无法逾越的销售奇迹。但再耀眼的明星也会有暗淡的时候，在V3系列逐渐落后于市场发展之后，摩托罗拉难以续写“明星战略”，被视为连续亏损的主因。
今年高交会期间，杨伯宁曾向记者坦言摩托罗拉过去的确过于偏重对明星产品的依赖。“2007年作为摩托罗拉的调整年，将逐渐追求合理的产品组合。”不过自摩托罗拉高调推出明星产品V8后，其市场营销手法似乎又回到了V3时代―――“明星”的光芒铺天盖地，其它产品相对要失色不少。唯一不同的是，这一次摩托罗拉更重视对价格的控制而不是一味强调销量。记者从本地几家知名零售商处了解到，V8的价控的确很严格，有一定的成效，但销售情况只能用“一般”来形容。
