毫无疑问，历史加起来超过300年的诺基亚网络和西门子通信的合并是一个庞大的工程。
CWW特稿，据消息人士透露，诺基亚西门子网络有限公司（以下简称“诺西”）已于11月8日将旗下西门子通信技术（北京）有限公司（SNLB）更名为诺基亚西门子通信系统技术（北京）有限公司（NSN 北京）。
这仅仅是诺西在中国区整合的第一步。
消息人士称，原西门子中国通信相关公司将并入诺基亚西门子通信系统技术（北京）有限公司，公司由西门子（中国）高级副总裁、首席财政官李锦霞执掌；同时，诺西还将在中国成立诺基亚西门子通信技术（北京）有限公司，并将原诺基亚网络相关公司并入该公司，公司由现任诺西大中国区董事长何庆源执掌。
消息称，未来的诺西中国公司的主体将由诺基亚西门子通信系统技术（北京）有限公司和诺基亚西门子通信技术（北京）有限公司两家公司组成，两家公司的相关资产也会在恰当的时间并入诺西中国。
此外，诺西还在中国成立了诺基亚西门子通信网络科技服务有限公司，消息人士并未透露该公司的具体状况。
据了解，诺基亚网络和西门子通信在中国区共拥有11家企业。诺基亚拥有4家公司，分别为：诺基亚（北京）通信技术服务有限公司、北京诺基亚航星通讯系统有限公司、诺基亚通信有限公司北京分公司、诺基亚（中国）投资有限公司北京办事处 ；西门子拥有5家公司，分别为：北京西门子技术开发有限公司、北京西门子通信网络股份有限公司、西门子（中国）有限公司北京移动通信网络研发分公司、北京西门子技术管理培训有限公司、西门子（广州）传输系统有限公司北京办事处。另外，西门子通信与诺基亚网络在中国还各有一家合资公司，鼎桥科技和普天诺基亚。
漫长的人力资源整合
与子公司整合工作的烦琐相比，人力资源调整将会是诺西在中国区面临的更大挑战。
自今年4月1日，诺西正式运营以来，中国区已经先后进行了两次裁员。在合并之初，诺西在中国的雇员总数约为5500人，而在两次裁员后，共裁掉约650人，被裁减的员工总数已接近中国员工总数的12%。
但是，诺西在中国的人力资源调整步伐并没有结束。由于历史的原因，两家通信行业的巨头在国内拥有众多的子公司，人力资源的调整也必将大费周折。
消息人士表示，整个中国区人力资源的调整将会持续到2009年。
诺西相关负责人在之前裁员时也曾表示，由于全球裁员9000人的计划为逐步实施，因此不排除后续仍有对中国公司裁员的可能。
两家公司，一个心结
对于TD-SCDMA，许多外资都选择与中国企业合资曲线进入。此前西门子与华为成立鼎桥，诺基亚与普天成立普诺，合资公司都在TD-SCDMA设备等领域积极开拓。而随着诺基亚与西门子合资成立诺西之后，鼎桥与普诺的前景就成为业界关注的焦点。
鼎桥是西门子与华为在2005年3月共同组建的，公司主要领域为TD－SCDMA技术及相关产品的研发、生产、销售和服务。公司的总投入超过1亿美金，西门子与华为分别持有51%和49%的股份。普诺则是由中国普天和诺基亚投资9亿元发起设立，定位于3G产品的研发、生产，业务覆盖TD-SCDMA和WCDMA两大技术标准下的网络产品和解决方案。
有分析认为，鼎桥和普诺都涉足TD领域，但鼎桥较为全面，而普诺则偏重生产。
诺基亚西门子通信公司大中国区董事长何庆源在此前接受采访时表示，希望在多赢的前提下改变目前重复竞争的状态。
随着中国自有3G标准的日趋成熟，两家公司的关系如何处理也将成为诺西中国区整合的一个心结。
诺西的“时间黑洞”
时间好像一个巨大的黑洞，正在吞噬着双方的资源和能量。
对于以安全为入口，成功嵌入到中国移动通信系统设备和核心网的诺基亚来说，和西门子的合并，并没有帮助它减少在移动网市场的对手数量，反而因为合并时间的拖沓冗长，不但给对手们带来了更加游刃有余的攻击空间，也给自己的未来增加了无穷的变数。
